இதுவரையிலான கதை: டிசம்பர் 5 அன்று, நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் திரைப்படம், தொலைக்காட்சி ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் HBO போன்ற பிரீமியம் ஸ்ட்ரீமிங் சொத்துக்கள் உட்பட வார்னர் பிரதர்ஸ் நிறுவனத்தை சுமார் $82 மதிப்பிலான ஒரு பெரிய ஒப்பந்தத்தில் வாங்குவதாகக் கூறியது.

7 பில்லியன். இந்த இணைப்பு ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது, அங்கு ஒரு புதிய-வயது ஸ்ட்ரீமிங் தளம் ஒரு பாரம்பரிய ஹாலிவுட் ஸ்டுடியோவை உள்வாங்கி, அதை முழுவதுமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் விநியோக சக்தியாக மாற்றுகிறது.

ஒப்பந்தம் நெட்ஃபிளிக்ஸுக்கு என்ன வழங்குகிறது? உள்ளடக்க உருவாக்கம், உரிமை, விநியோகம் மற்றும் கண்காட்சி ஆகியவற்றின் மீது Netflix இணையற்ற கட்டுப்பாட்டை இந்த ஒப்பந்தம் வழங்கக்கூடும். இந்த இணைப்பானது அதன் உள்ளடக்க நூலகத்தை விரிவுபடுத்தும், குறைந்த செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் Netflix இன் அளவிலான பொருளாதாரத்தை உணரும் அதே வேளையில், இது ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்கள், சுயாதீன குரல்கள், நுகர்வோர் தேர்வு மற்றும் சினிமா அனுபவத்திற்கு அதிக செலவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

தளங்கள் பார்க்கும் முறைகளை மாற்றிவிட்டதா? நெட்ஃபிக்ஸ், அமேசான் பிரைம் வீடியோ, டிஸ்னி+ மற்றும் பிற ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள் பார்வையாளர்கள் திரைப்படங்களைக் கண்டுபிடித்து பார்க்கும் விதத்தை வியத்தகு முறையில் மாற்றியுள்ளன. ஆன்-டிவைஸ் மற்றும் ஆன்-டிமாண்ட் பார்க்கும் அனுபவம் பாரம்பரிய மாதிரியான திரையரங்கு வெளியீடுகள் மற்றும் தடுமாறிய வெளியீடுகளை சீர்குலைத்துள்ளது.

ஸ்ட்ரீமிங் இயங்குதளங்கள், திரைப்படங்கள், தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் ஆவணப்படங்களின் பரந்த நூலகங்களை உலகளவில் உள்ள சந்தாதாரர்களுக்கு உடனடியாகக் கிடைக்கச் செய்துள்ளன, இது ஒரு புதிய வீட்டைப் பார்ப்பது, அதிகமாகப் பார்ப்பது மற்றும் நேரடியாக ஸ்ட்ரீமிங் வெளியீட்டு அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது. ஆனால் இந்த புரட்சி வர்த்தக பரிமாற்றங்களுடன் வந்துள்ளது. ஸ்ட்ரீமிங்கின் எழுச்சி திரையரங்குகளின் ஆதிக்கத்தை அரித்தது மட்டுமல்லாமல், உள்ளடக்க தளங்களின் விருப்பமான வகைகளையும் மாற்றியுள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொடர்கள் மற்றும் சந்தா மாதிரிக்கு ஏற்ற உள்ளடக்கம் ஆகியவை தனித்த திரைப்படங்களைக் காட்டிலும் அடிக்கடி விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இந்த இணைப்பானது ஸ்ட்ரீமிங் ஊடகத்தை உள்ளிருந்து மேலும் மறுவடிவமைக்கும், உள்ளடக்கம் யாருக்கு சொந்தமானது என்பது மட்டுமல்லாமல், எதை உருவாக்குவது, எதை விளம்பரப்படுத்துவது மற்றும் பார்வையாளர்கள் எதைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை யார் தீர்மானிக்கிறார்கள் என்பதை ஒருங்கிணைக்கும். ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கத்தை எப்படி வடிவமைக்கிறது? கனேடிய ஊடகக் கோட்பாட்டாளர் மார்ஷல் மெக்லுஹான் “ஊடகம் தான் செய்தி” என்று கூறியபோது, ​​எந்தவொரு புதிய ஊடகமும் அது கொண்டு செல்லும் உண்மையான உள்ளடக்கத்தை விட நமது சங்கம், அளவு மற்றும் தாளத்தின் வடிவங்களை மிகவும் ஆழமாக மாற்றியமைக்கிறது என்று அவர் அர்த்தப்படுத்தினார்.

அந்த வகையில், ஸ்ட்ரீமிங் என்பது அதிகமான படங்கள் மற்றும் நிகழ்ச்சிகளுக்கான டெலிவரி பொறிமுறையல்ல, முற்றிலும் வேறுபட்ட ஊடகம், என்ன கதைகள் சொல்லப்படுகின்றன என்பதை மட்டும் மறுபரிசீலனை செய்யும், ஆனால் எத்தனை முறை, எந்தக் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் அவை தயாரிக்கப்படுகின்றன, விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் நுகரப்படுகின்றன. நெட்ஃபிக்ஸ் மற்றும் வார்னர் பிரதர்ஸ் இடையேயான இணைப்பு.

நூலகங்கள் மட்டுமல்ல, ஒரு ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் விநியோகிக்கும் ஆற்றலைக் குவிப்பதன் மூலம் இந்த மாற்றத்தை படிகமாக்குகிறது. மடிக்கணினிகள் மற்றும் தொலைபேசிகளில் திரைப்படங்கள் நுகரப்படும் உலகில், துண்டு துண்டான பார்வை அமர்வுகளில், பெரும்பாலும் மற்ற செயல்பாடுகளுடன், சினிமா நிகழ்வின் ஒளி – இருண்ட தியேட்டர், கூட்டு பார்வையாளர்கள், அதிவேக அளவு – இழக்கப்படுகிறது.

ஸ்ட்ரீமிங் ஊடகம் “திரைப்படம்” என்றால் என்ன என்ற எதிர்பார்ப்பை நுட்பமாக மாற்றியுள்ளது, ஒரு வடிவமைக்கப்பட்ட, ஒருமை, வகுப்புவாத கலை நிகழ்விலிருந்து தனிமையில் பார்க்கக்கூடிய மற்றும் முடிவில்லாத குறுகிய பார்வை அமர்வுகளில் உள்ளடக்கிய ஒரு செலவழிப்பு உள்ளடக்கத்திற்கு. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், ஸ்ட்ரீமிங் ஊடகம் இன்னும் ஒரே மாதிரியாகவும் மையப்படுத்தப்பட்டதாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் விநியோகம் மட்டுமல்ல, உள்ளடக்கத்தின் உற்பத்தி மற்றும் க்யூரேஷனையும் கட்டுப்படுத்தும்.

மேலும் இந்த ஊடகத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்ட “செய்தி” அதிக ஒலியளவு போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் அளவீடுகளுக்கு உகந்த உள்ளடக்கம் மற்றும் அடிக்கடி வெளியிடுவதற்குப் பதிலாக, தைரியமான, சவாலான அல்லது சினிமா வடிவம், வேகம் அல்லது நாடக அனுபவத்தைப் பற்றிய சோதனைத் திரைப்படத் தயாரிப்பிற்குப் பதிலாக. படைப்பு சுதந்திரத்தை எப்படி அச்சுறுத்தும்? இந்த ஒப்பந்தம் ஆக்கப்பூர்வமான சுதந்திரம் மற்றும் நுகர்வோர் தேர்வுக்கான பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அபாயங்களுடன் வருகிறது. நெட்ஃபிக்ஸ் கீழ் உற்பத்தி, உள்ளடக்க நூலகம் மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்குப் பிறகு, ஆக்கபூர்வமான முடிவுகள் அதிக நிறுவனக் கட்டுப்பாடு மற்றும் வணிக அழுத்தங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.

திட்ட ஒப்புதல்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் விளம்பரங்கள் ஆகியவை அல்காரிதம் முடிவெடுப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு நிறுவனம் வழியாகச் செல்ல வேண்டும், மேலும் புதிய ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளின் மீது அளவு மற்றும் முன்கணிப்புக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. சுதந்திரமான அல்லது ரிஸ்க் எடுக்கும் திரைப்படத் தயாரிப்பாளர்கள் அத்தகைய அமைப்பில் இடம் பெற போராடலாம். மெதுவான வேகம், வழக்கத்திற்கு மாறான விவரிப்பு, முக்கிய முறையீடு அல்லது கலைப் பரிசோதனை ஆகியவற்றைக் கோரும் திட்டங்கள், சந்தாக்கள் அல்லது தரவு உந்துதல் பார்க்கும் பழக்கத்தை இயக்கும் பாதுகாப்பான, சூத்திர உள்ளடக்கத்திற்கு ஆதரவாக முன்னுரிமை அளிக்கப்படவில்லை.

அத்தகைய அமைப்பில், நெட்ஃபிக்ஸ் பரிந்துரை செய்வதால் நுகர்வோர் தேர்வு தடைபடும். ஸ்ட்ரீமிங் ஒருமுறை பல்வேறு மற்றும் ஜனநாயகமயமாக்கல் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டாலும், ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு குரல்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளைக் குறைக்கலாம்.

Netflix உங்களுக்கு பரிந்துரைக்கும் முதல் 10 பிரபலமான திரைப்படங்களைப் பாருங்கள். ஒவ்வொரு படத்தின் உள்ளார்ந்த மதிப்பிற்காக பார்க்கத் தகுந்தவற்றை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது பெரிய சமூகப் போக்கைப் பின்பற்றியதால் அவை உங்கள் திரையில் தள்ளப்பட்டதா? இந்த வகை க்யூரேஷன் அதிக விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை நுகர்வோரை நோக்கித் தள்ளுகிறது. கடைசியாக, இந்த ஒப்பந்தம் சினிமா அனுபவத்தை மேலும் சிதைக்கும், இது திரைப்படம் பார்ப்பதை மூழ்கடிக்கும்.

திரைப்படங்கள் பெருகிய முறையில் ஸ்ட்ரீமிங் நுகர்வுக்காக வடிவமைக்கப்படலாம், அவை குறுகிய கவனம் செலுத்துதல், எபிசோடிக் அமைப்பு மற்றும் உடனடி கொக்கிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. போட்டியாளர்கள் தங்கள் பிளேபுக்கை எப்படி மாற்றுவார்கள்? டிஸ்னி+ மற்றும் அமேசான் பிரைம் வீடியோ, HBO மேக்ஸ் (ஒப்பந்தத்தின் கீழ் இருந்தாலும்) மற்றும் சிறிய ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் போன்ற போட்டியாளர்கள் இப்போது வியத்தகு முறையில் மாற்றப்பட்ட நிலப்பரப்பை எதிர்கொள்கின்றனர்.

ஒரு மேலாதிக்கம், செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சூப்பர்-ஸ்டுடியோ உருவாகும்போது, ​​போட்டியாளர்கள் கூட்டணிகளை உருவாக்கி, ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் அல்லது முக்கிய உத்திகளை இரட்டிப்பாக்குவதன் மூலம் தங்களை ஒருங்கிணைக்க நிர்பந்திக்கப்படலாம். ஊடக ஒருங்கிணைப்பின் சாத்தியமான புதிய அலையானது தொழில்துறை முழுவதும் பரவி, சுயாதீன தளங்களின் ஒட்டுமொத்த பன்முகத்தன்மையைக் குறைக்கலாம்.

சில விமர்சகர்கள் ஏற்கனவே இந்த இணைப்பு மேலும் குலுக்கல் அல்லது சிறிய வீரர்களை கைவிடுவதற்கு கட்டாயப்படுத்தலாம் என்று பரிந்துரைக்கின்றனர். அழுத்தம் வணிக ரீதியாக மட்டுமல்ல, இருத்தலிலும் இருக்கும். மீதமுள்ள வீரர்களிடமிருந்து சாத்தியமான பதில்கள் வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

சிலர் பிராந்திய அல்லது முக்கிய உள்ளடக்கத்திற்கு முன்னோக்கிச் செல்லலாம், கலாச்சாரத் தனித்தன்மை மற்றும் உள்ளூர் ரசனைகளின் அடிப்படையில் வாழலாம். மற்றவர்கள் பூட்டிக், ஆர்ட்-ஹவுஸ்-சார்ந்த மாதிரிகளை பின்பற்றலாம், அளவை விட க்யூரேஷனை வலியுறுத்துகின்றனர். ஆனால் இதுபோன்ற உத்திகள் புதிதாக விரிவுபடுத்தப்பட்ட நெட்ஃபிளிக்ஸின் ரீச் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் தசைக்கு எதிராக போராடலாம்.

பாரமவுண்ட் என்ன செய்தது? நெட்ஃபிக்ஸ் அறிவிப்புக்கு சில நாட்களுக்குப் பிறகு, பாரமவுண்ட் ஸ்கைடான்ஸ் ஒரு விரோதமான, அனைத்து பணமும், $108 ஏலத்தை வழங்கியது. வார்னர் பிரதர்ஸ்.

சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? Netflix வார்னர் பிரதர்ஸ் நிறுவனத்தை வாங்க தயாராகி வருவதாக தகவல்கள் வெளிவந்தபோது, ​​U.

S. ஜனாதிபதி டொனால்ட் டிரம்ப் இந்த ஒப்பந்தத்தில் “சிக்கல் இருக்கலாம்” என்றார். ஜனநாயகக் கட்சியின் செனட்டர் எலிசபெத் வாரன் இந்த ஒப்பந்தத்தை “ஏகபோகத்திற்கு எதிரான கனவு” என்று பெயரிட்டார், இது விலை உயர்வு மற்றும் உள்ளடக்க வேறுபாடு குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் என்று எச்சரித்தார்.

குடியரசுக் கட்சியின் செனட்டர் ரோஜர் மார்ஷல், அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு “நுகர்வோர், தொழிலாளர்கள் மற்றும் போட்டியை” பாதிக்கும் ஒரு “முக்கிய உள்ளடக்க செறிவை” உருவாக்குகிறது என்று குறிப்பிட்டார். இருப்பினும், இந்த ஒப்பந்தம் Netflix அல்லது Warner Bros ஆக ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷனின் ஒப்புதல் செயல்முறைக்கு செல்லாது.

சொந்த ஒளிபரப்பு நிலையங்கள். ஆனால், அதற்கு நீதித்துறையின் அனுமதி தேவைப்படலாம்.