डिसेंबर रोजी उत्तरे – 31 डिसेंबर रोजी, भारताने सवलतीच्या जेवणासह आणि 10-मिनिटांच्या डिलिव्हरीसह नवीन वर्षाची मोजणी केली असताना, टमटम कामगारांचा एक भाग संपासाठी तयार झाला जो दीर्घ शिफ्ट, अनिश्चित वेतन, अल्गोरिदमिक दबाव आणि संस्थात्मक संरक्षणाशिवाय शारीरिक जोखीम यांचा एकत्रित परिणाम होता. प्लॅटफॉर्मच्या प्रतिसादाने परिचित प्लेबुकचे अनुसरण केले.
सेवेतील सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी प्रोत्साहन तात्पुरते वाढविण्यात आले. एका PR पुशने असंतोष कमी केला.
संप करणाऱ्या कामगारांचे वर्णन “दुष्कर्मे” मधील अल्पसंख्याक म्हणून केले गेले. शेवटी, बाजारांना व्यत्यय आवडत नाही, विशेषत: जेव्हा मूल्यमापन अखंड सोयीच्या आश्वासनावर अवलंबून असते.
तरीही, भारतातील सर्वात वेगाने वाढणारा कामगार विभाग ज्या अंतर्गत काम करतो त्या संरचनात्मक अटींबद्दलचा मोठा मुद्दा या फ्रेमिंगमध्ये चुकला. जाहिरात भारताने याआधी गिरण्या, खाणी आणि उत्पादन मजल्यांमध्ये हा संघर्ष पाहिला आहे, जिथे सन्मानाने कायदेशीर मान्यता मिळेपर्यंत कार्यक्षमतेचा बचाव केला जात असे.
आता जे वेगळे आहे ते प्रमाण आणि दृश्यमानता आहे, ज्याला प्लॅटफॉर्म गैरसोय आणि गैरसोय म्हणून पुन्हा सांगतात, जरी ग्राहक सत्याचा सामना करतात की त्वरित समाधानाची त्यांची अपेक्षा श्रमिकतेपासून अविभाज्य आहे. भारताच्या टमटम अर्थव्यवस्थेने निराकरण न केलेले कायदेशीर स्थान व्यापले आहे. कामगारांना अद्याप अपुरे संरक्षण दिले जाते.
सामाजिक सुरक्षेचे आश्वासन दिले आहे परंतु क्वचितच अंमलबजावणी केली जाते. हक्कांची निश्चितता रोखून धरताना कायदा त्यांची उपस्थिती ओळखतो. या संदिग्धतेमुळे प्लॅटफॉर्मला फायदा झाला आहे आणि जोखीम जवळजवळ पूर्णपणे कामगारांवर हस्तांतरित झाली आहे.
गिग वर्क हा अर्थव्यवस्थेला दिलेला एक व्यावहारिक प्रतिसाद आहे जो पुरेसा औपचारिक रोजगार आणि उपजीविकेचे साधन निर्माण करण्यासाठी संघर्ष करतो. कामगारांनी गिग वर्कची निवड केली कारण ते आदर्श होते म्हणून नाही तर ते उपलब्ध, संघटित आणि तत्काळ उपलब्ध होते त्या वेळी जेव्हा बेरोजगारी ही सतत चिंता असते. Gig रोजगार अंदाजे 7 पासून वाढण्याचा अंदाज आहे.
आज 7 दशलक्ष कामगार 2030 पर्यंत 23 दशलक्ष पेक्षा जास्त. त्यामुळे पुढील दशकात भारतातील सर्वात मोठ्या रोजगार निर्मिती इंजिनांपैकी एक बनले आहे. आणि तरीही धोरण प्रतिसाद संथ, खंडित आणि प्रतिक्रियाशील राहतो.
प्लॅटफॉर्म मॉडेलचे जाहिरात बचावकर्ते असा युक्तिवाद करतात की गिग वर्क मार्केट-चालित पुरवठा आणि मागणी प्रतिबिंबित करते. की कामगार लवचिकता निवडतात. ते व्यासपीठ समाजाचे उपकार करत नसून केवळ आर्थिक सहभागाला सक्षम बनवत आहेत.
हे सर्व अंशतः खरे आहे. पण तेही अपूर्ण आहे.
बाजारभाव नैतिक जबाबदारी सोडत नाही. तसेच लवचिकता सर्व डाउनसाइड जोखीम कामगारांना हस्तांतरित करण्यास समर्थन देत नाही, जेव्हा अपसाइड व्हॅल्यू इतरत्र जमा होते, मुख्य गुंतवणूकदारांसह, संस्थांनी भरीव नफा कमावल्याशिवाय. येथे एक अस्वस्थ ऐतिहासिक समांतर आहे.
वसाहतीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात, अधिकारांबद्दल कोणत्याही गंभीर संभाषणाच्या आधी आर्थिक उत्खनन होते. स्वातंत्र्य, प्रतिष्ठा किंवा सामाजिक संरचना चर्चेत येण्याआधीच कामगार कार्यक्षमतेने एकत्र आले होते.
इतिहास दर्शविल्याप्रमाणे, अधिकार क्वचितच आर्थिक व्यवस्थेच्या सुरुवातीस येतात. असंतुलन दुर्लक्षित करण्याइतपत दृश्यमान झाल्यानंतर ते नंतर उदयास येतात.
बरेचसे सार्वजनिक प्रवचन सोयीस्करपणे दुसरा विरोधाभास विसरतो. कामगारांचे म्हणणे अपुरे आहे असे पेआउट असूनही, बहुतांश गिग प्लॅटफॉर्म अजूनही अर्थपूर्णपणे फायदेशीर नाहीत.
ग्राहक, दरम्यानच्या काळात, किमतीच्या बाबतीत अत्यंत संवेदनशील असतात. सोशल मीडियावर आक्रोश व्यक्त करणारे बरेच लोक ज्या सेवांची प्रशंसा करतात त्यासाठी जास्त पैसे देण्यास क्वचितच तयार असतात. प्लॅटफॉर्म वापरकर्ते, इतर गुंतवणूकदारांप्रमाणेच, या “नैतिक अंकगणित” मध्ये निवडकपणे सहभागी होतात.
प्लॅटफॉर्म मूल्यमापन आज भावी वर्चस्व, कार्यक्षमता आणि किमतीची शक्ती गृहीत धरून पटीत व्यापार करतात. तरीही जेव्हा कामगार अंदाज किंवा संरक्षणासाठी विचारतात तेव्हा भाषा अचानक बाजाराच्या शिस्त आणि पातळ मार्जिनकडे वळते.
येथेच अनेकदा वादविवाद तीव्र आणि अनुत्पादक बनतात. कोणतेही सोपे खलनायक किंवा साधे उपाय नाहीत. Gig प्लॅटफॉर्मने भारताची अनौपचारिक श्रम परंपरा निर्माण केली नाही.
त्यांनी त्याचे औद्योगिकीकरण केले आहे, त्याचे डिजिटायझेशन केले आहे आणि आमच्या नियामक प्रतिक्षिप्त क्रियांपेक्षा ते अधिक वेगाने वाढवले आहे. सद्सद्विवेकबुद्धीशिवाय सुविधा म्हणजे केवळ शक्तीहीनांकडून कर्ज घेणे.
भांडवल आणि कामगार यांच्यात अनिश्चित काळासाठी मध्यस्थी करण्याची सरकारची भूमिका असू शकत नाही. मजुरांच्या किंमतीतील न्याय्यतेसह वाढीचा समतोल राखला पाहिजे.
याचा अर्थ लाक्षणिक मान्यता पलीकडे लागू करण्यायोग्य मानकांकडे जाणे. कठोर रोजगार पुनर्वर्गीकरण नाही तर सुरक्षा जाळ्याचे किमान संरक्षण, तक्रार निवारण आणि अल्गोरिदमिक पारदर्शकता. हा भाग उघडकीस आणणारी खोल अस्वस्थता सांस्कृतिक आहे.
आम्हाला सामाजिक खर्चाशिवाय बाजारपेठेची कार्यक्षमता हवी आहे. आम्हाला जबाबदारीशिवाय वेग हवा आहे. आम्हाला घर्षणाशिवाय नावीन्य हवे आहे.
हा सौदा फार काळ टिकत नाही. प्रत्येक आर्थिक व्यवस्था अखेरीस त्याच्या नैतिक हिशोबाचा सामना करते.
गिग अर्थव्यवस्था अपवाद नाही. श्रम लवचिक असू शकतात.
मानसन्मान नसावा. श्रीधरन हे कॉर्पोरेट सल्लागार आणि फॅमिली आणि धंडा चे लेखक आहेत.