आतापर्यंतची कथा: 5 डिसेंबर रोजी, Netflix ने सांगितले की ते वॉर्नर ब्रदर्स, त्याचे चित्रपट, टेलिव्हिजन स्टुडिओ आणि HBO सारख्या प्रीमियम स्ट्रीमिंग मालमत्तेसह, सुमारे $82 किमतीच्या मोठ्या डीलमध्ये विकत घेतील.

7 अब्ज. हे विलीनीकरण एक आदर्श बदल दर्शवते जिथे नवीन-युगाचे स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्म पारंपारिक हॉलीवूड स्टुडिओ आत्मसात करत आहे आणि त्याचे संपूर्ण एकात्मिक उत्पादन-सह-वितरण पॉवरहाऊसमध्ये रूपांतर करत आहे.

डील नेटफ्लिक्सला काय देते? हा करार नेटफ्लिक्सला सामग्री निर्मिती, मालकी, वितरण आणि प्रदर्शनावर अतुलनीय नियंत्रण प्रदान करतो. हे विलीनीकरण त्याच्या सामग्री लायब्ररीचा विस्तार करेल, कमी खर्च करेल आणि उत्पादन आणि वितरण एकत्रित करून नेटफ्लिक्ससाठी मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्थेची जाणीव करेल, तरीही सर्जनशील उद्योग, स्वतंत्र आवाज, ग्राहक निवड आणि स्वतः सिनेमॅटिक अनुभव यासाठी मोठा खर्च येऊ शकतो.

प्लॅटफॉर्मने पाहण्याच्या पद्धती बदलल्या आहेत का? नेटफ्लिक्स, ॲमेझॉन प्राइम व्हिडिओ, डिस्ने+ आणि इतर सारख्या स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मने दर्शक कसे चित्रपट शोधतात आणि पाहतात हे नाटकीयरित्या बदलले आहे. ऑन-डिव्हाइस आणि मागणीनुसार पाहण्याच्या अनुभवाने थिएटर रिलीझचे पारंपारिक मॉडेल आणि स्तब्ध लाँच विस्कळीत केले आहे.

स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मने चित्रपट, टीव्ही शो आणि माहितीपटांची विशाल लायब्ररी जगभरातील सदस्यांसाठी त्वरित उपलब्ध करून दिली आहे, ज्यामुळे नवीन घर-पाहणे, द्वि-वाचणे आणि थेट-टू-स्ट्रीमिंग रिलीझ अनुभव तयार होतो. पण ही क्रांती ट्रेड-ऑफसह आली आहे. स्ट्रीमिंगच्या वाढीमुळे केवळ थिएटर्सचे वर्चस्व नाहीसे झाले आहे, परंतु सामग्री प्लॅटफॉर्मचे प्रकार देखील बदलले आहेत.

उदाहरणार्थ, अनुक्रमित मालिका आणि सबस्क्रिप्शन मॉडेलसाठी तयार केलेली सामग्री, स्टँडअलोन चित्रपटांपेक्षा अधिक वेळा वितरित केली जाते. हे विलीनीकरण आतून प्रवाह माध्यमाला आणखी आकार देईल, केवळ सामग्रीची मालकी कोणाकडे आहे असे नाही, तर काय तयार केले जाते, कशाचा प्रचार केला जातो आणि प्रेक्षक काय पाहतात हे कोण ठरवते. स्ट्रीमिंग सामग्रीला आकार कसा देत आहे? जेव्हा कॅनेडियन मीडिया सिद्धांतकार मार्शल मॅक्लुहान म्हणाले की “माध्यम हा संदेश आहे,” तेव्हा त्याचा अर्थ असा होता की कोणतेही नवीन माध्यम आपल्या सहवासाच्या पद्धती, स्केल आणि लय या वास्तविक सामग्रीपेक्षा अधिक सखोलपणे बदलते.

त्या अर्थाने, प्रवाह हे केवळ अधिक चित्रपट आणि शोसाठी वितरण यंत्रणा नाही, तर संपूर्णपणे एक वेगळे माध्यम आहे, जे केवळ कोणत्या कथा सांगितल्या जात नाहीत, तर किती वेळा आणि कोणत्या मर्यादांनुसार त्यांची निर्मिती, वितरण आणि सेवन केले जाते याची पुनर्रचना करते. नेटफ्लिक्स आणि वॉर्नर ब्रदर्स यांच्यातील विलीनीकरण.

केवळ लायब्ररीच नव्हे तर एकात्मिक इकोसिस्टममध्ये सर्जनशील आणि वितरण शक्ती केंद्रित करून या शिफ्टला स्फटिक बनवते. अशा जगात जिथे चित्रपट लॅपटॉप आणि फोनवर वापरले जातात, खंडित पाहण्याच्या सत्रांमध्ये, सहसा इतर क्रियाकलापांसोबत, चित्रपटाच्या कार्यक्रमाची आभा — गडद थिएटर, सामूहिक प्रेक्षक, इमर्सिव्ह स्केल — गमावले जातात.

प्रवाहाच्या माध्यमाने “चित्रपट” म्हणजे काय याची अपेक्षा सुक्ष्मपणे बदलली आहे, एक रचलेल्या, एकवचन, सांप्रदायिक कला इव्हेंटपासून ते एका डिस्पोजेबल सामग्रीपर्यंत जे एकाकीपणे पाहिले जाऊ शकते आणि लहान दृश्य सत्रांच्या अंतहीन प्रवाहात समाविष्ट केले आहे. या करारामुळे, स्ट्रीमिंग माध्यम आणखी एकसंध आणि केंद्रीकृत होईल कारण एकत्रित संस्था केवळ वितरणच नव्हे तर मोठ्या प्रमाणावर सामग्रीचे उत्पादन आणि क्युरेशन देखील नियंत्रित करेल.

आणि या माध्यमात एम्बेड केलेला “संदेश” कदाचित उच्च व्हॉल्यूम, आणि वारंवार रिलीज होणा-या स्ट्रीमिंग मेट्रिक्ससाठी ऑप्टिमाइझ केलेल्या सामग्रीस अनुकूल असेल, त्याऐवजी ठळक, आव्हानात्मक किंवा सिनेमॅटिक फॉर्म, पेसिंग किंवा थिएटरच्या अनुभवाची काळजी घेणारी प्रायोगिक चित्रपट निर्मिती. ते सर्जनशील स्वातंत्र्य कसे धोक्यात येईल? हा करार सर्जनशील स्वातंत्र्य आणि ग्राहक निवडीसाठी अनेक परस्परसंबंधित जोखमींसह येतो. Netflix अंतर्गत उत्पादन, सामग्री लायब्ररी आणि वितरणाच्या अनुलंब एकत्रीकरणानंतर, सर्जनशील निर्णयांना अधिक कॉर्पोरेट नियंत्रण आणि व्यावसायिक दबावांचा सामना करावा लागू शकतो.

प्रकल्प मंजूरी, अंदाजपत्रक आणि जाहिरातींना अल्गोरिदमिक निर्णय घेण्यास प्राधान्य देणाऱ्या आणि नवीन सर्जनशील कल्पनांवर बक्षीस स्केल आणि अंदाज लावणाऱ्या घटकातून जावे लागेल. स्वतंत्र किंवा जोखीम घेणारे चित्रपट निर्माते अशा प्रणालीमध्ये जागा शोधण्यासाठी संघर्ष करू शकतात. धीमे पेसिंग, अपारंपरिक कथन, विशिष्ट अपील किंवा कलात्मक प्रयोगाची मागणी करणारे प्रकल्प सुरक्षित, सूत्रबद्ध सामग्रीच्या बाजूने कमी-प्राधान्य दिले जाऊ शकतात जे सदस्यता किंवा डेटा-चालित पाहण्याच्या सवयी चालवतात.

अशा प्रणालीमध्ये, नेटफ्लिक्सच्या शिफारसीमुळे ग्राहकांची निवड थांबेल. जरी स्ट्रीमिंगने एकदा विविधता आणि लोकशाहीकरणाचे वचन दिले असले तरी, एकत्रीकरणामुळे विविध आवाज आणि दृष्टीकोन कमी होऊ शकतात.

नेटफ्लिक्सने तुम्हाला शिफारस केलेले टॉप 10 ट्रेंडिंग चित्रपट पहा. तुम्हाला प्रत्येक चित्रपटाच्या अंतर्गत मूल्यासाठी पाहण्यासारखे काही वाटते का किंवा ते तुमच्या स्क्रीनवर ढकलले गेले कारण ते मोठ्या सामाजिक प्रवृत्तीचे अनुसरण करतात? या प्रकारचे क्युरेशन मोठ्या प्रमाणावर-जाहिरातीत आणि नियंत्रित सामग्रीला ग्राहकांकडे ढकलते. शेवटी, हा करार सिनेमॅटिक अनुभवाला आणखी कमी करेल, ज्यामुळे चित्रपट पाहणे विसर्जित होईल.

चित्रपट प्रवाहाच्या वापरासाठी वाढत्या प्रमाणात तयार केले जाऊ शकतात जे कमी लक्ष स्पॅन्स, एपिसोडिक संरचना आणि तात्काळ हुक यांना प्राधान्य देतात. स्पर्धक त्यांचे प्लेबुक कसे बदलतील? Disney+ आणि Amazon प्राइम व्हिडिओ, HBO Max (जरी डील अंतर्गत समाविष्ट असले तरी) सारख्या स्पर्धकांना आणि छोट्या स्ट्रीमिंग सेवांना आता नाटकीयरित्या बदललेल्या भूभागाचा सामना करावा लागतो.

एक प्रबळ, अनुलंब एकात्मिक सुपर-स्टुडिओ उदयास येत असताना, प्रतिस्पर्ध्यांना युती करून, विलीन करून किंवा विशिष्ट रणनीतींवर दुप्पट करून स्वतःला एकत्र करण्यास भाग पाडले जाऊ शकते. मीडिया एकत्रीकरणाची संभाव्य नवीन लाट संपूर्ण उद्योगात पसरू शकते, ज्यामुळे स्वतंत्र प्लॅटफॉर्मची एकूण विविधता कमी होईल.

काही समीक्षक आधीच सुचवत आहेत की या विलीनीकरणामुळे आणखी धक्का बसू शकतो किंवा लहान खेळाडूंचा त्यागही होऊ शकतो. दबाव केवळ व्यावसायिक नसून अस्तित्वाचा असेल. उर्वरित खेळाडूंचे संभाव्य प्रतिसाद वेगवेगळे असू शकतात.

काही प्रादेशिक किंवा विशिष्ट सामग्रीवर आधारित असू शकतात, सांस्कृतिक विशिष्टतेवर बँकिंग आणि टिकून राहण्यासाठी स्थानिक अभिरुचीनुसार. इतर बुटीक, आर्ट-हाऊस-ओरिएंटेड मॉडेल्सचा अवलंब करू शकतात, प्रमाणापेक्षा क्युरेशनवर जोर देतात. परंतु अशा रणनीती नव्याने वाढवलेल्या Netflix च्या पोहोच आणि मार्केटिंग स्नायूंविरुद्ध संघर्ष करू शकतात.

पॅरामाउंटने काय केले? Netflix च्या घोषणेच्या काही दिवसांनंतर, Paramount Skydance ने $108 ची प्रतिकूल, सर्व-रोख बोली लावली. वॉर्नर ब्रदर्सचे अधिग्रहण करण्यासाठी 4 अब्ज डॉलर्सचा नेटफ्लिक्स करार उत्पादन आणि स्ट्रीमिंग-वितरणावर लक्ष केंद्रित करत असताना, पॅरामाउंट बोली हॉलीवूडचे दोन लेगेसी स्टुडिओ, तसेच एकाधिक स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्म आणि न्यूज आउटलेट्स एकत्र करेल.

काय म्हणतात आमदार? जेव्हा नेटफ्लिक्स वॉर्नर ब्रदर्स, यू.

S. अध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प म्हणाले की या करारामध्ये “समस्या असू शकते”. डेमोक्रॅट सेनेटर एलिझाबेथ वॉरनने या कराराला “मक्तेदारी विरोधी दुःस्वप्न” असे लेबल केले, ज्यामुळे किंमत वाढू शकते आणि सामग्रीची विविधता कमी होऊ शकते.

रिपब्लिकन सिनेटर रॉजर मार्शल यांनी नमूद केले की अशा एकत्रीकरणामुळे “मुख्य सामग्री एकाग्रता” निर्माण होते ज्यामुळे “ग्राहक, कामगार आणि स्पर्धा दुखावते.” तथापि, हा करार फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशनच्या मंजुरी प्रक्रियेतून जाणार नाही कारण Netflix किंवा Warner Bros.

स्वतःचे प्रसारण स्टेशन. परंतु, त्यासाठी न्याय विभागाच्या पुढे जाण्याची आवश्यकता असू शकते.