भारत एका निर्णायक क्षणी उभा आहे. 40 दशलक्षाहून अधिक तरुण उच्च शिक्षण घेत आहेत आणि 10 दशलक्षाहून अधिक दरवर्षी श्रमिक बाजारात प्रवेश करत आहेत. त्यांना भरभराट होण्यासाठी आवश्यक असलेली कौशल्ये, आत्मविश्वास आणि नेटवर्कसह आम्ही त्यांना सुसज्ज करणे महत्त्वाचे आहे.

अलीकडील धोरणात्मक उपक्रम शिक्षण-ते-रोजगार पाइपलाइन बळकट करण्यावर वाढणारे लक्ष प्रतिबिंबित करतात — अपग्रेड केलेल्या कौशल्य संस्था, विस्तारित इंटर्नशिप संधी आणि तरुणांना त्यांच्या पहिल्या नोकऱ्यांमध्ये पाठिंबा देण्यासाठी उपाय. हे महत्त्वाचे प्रयत्न आहेत.

परंतु केवळ धोरण आणि पायाभूत सुविधांमुळे शिक्षण आणि उपजीविका यातील अंतर कमी करता येत नाही. ही दरी खोलवर मानवी आहे. तरुण लोक, विशेषत: पहिल्या पिढीतील शिकणारे, प्रौढावस्थेत पाऊल ठेवत असताना ते भय, अनिश्चितता आणि मर्यादित एक्सपोजरमध्ये दिसून येते.

हे अशा तरुण स्त्रियांमध्ये दिसून येते ज्यांनी पदवी आणि प्रशिक्षण पूर्ण केले आहे परंतु नियम, सुरक्षितता मर्यादा आणि कमी आत्मविश्वास यामुळे कर्मचारी दलात प्रवेश करण्यासाठी किंवा राहण्यासाठी संघर्ष करावा लागतो. ज्यांच्याकडे समान प्रतिभा आहे परंतु संधीचा समान प्रवेश नाही त्यांच्यामध्ये हे दिसून येते.

आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स एंट्री लेव्हलच्या कामाला आकार देत असल्याने ही आव्हाने अधिक तीव्र झाली आहेत. अंतर भरून काढणे ही दरी भरून काढण्यासाठी आपल्याला मार्ग हवा आहे. लिंक्डइन डेटा दर्शवितो की नियोक्ते वाढत्या प्रमाणात मानवी-केंद्रित कौशल्ये शोधत आहेत – संवाद, समस्या सोडवणे, अनुकूलता आणि नेतृत्व.

आपण ही कौशल्ये कशी जोपासू? उत्तर मार्गदर्शनात आहे. जगभरात, प्रमुख संक्रमणांद्वारे तरुणांना मदत करण्यासाठी मार्गदर्शन हे एक शक्तिशाली साधन असल्याचे सिद्ध झाले आहे. मार्गदर्शन केल्याने प्रणाली काय प्रदान करते आणि तरुणांना वैयक्तिक स्तरावर काय आवश्यक आहे यामधील अंतर जोडते: कोणीतरी जो ऐकतो, त्यांचे संदर्भ समजून घेतो, त्यांना आकांक्षा स्पष्ट करण्यात मदत करतो आणि त्यांच्याबरोबर अनिश्चितता नेव्हिगेट करतो.

मेंटॉरिंगला भारतासाठी विशेष अनुनाद आहे कारण ते संधीच्या प्रवेशातील असमानतेला थेट प्रतिसाद देते. 15 वर्षांहून अधिक काळ मेंटॉर टुगेदरच्या माध्यमातून भारतातील मार्गदर्शन चळवळ उभारण्याचे आमचे कार्य हे दर्शविते की उच्च दर्जाचे मार्गदर्शन करिअर निर्णयक्षमता, सामाजिक बुद्धिमत्ता, स्वयं-कार्यक्षमता विश्वास आणि कामाच्या आसपास लैंगिक वृत्ती सुधारते.

हे विशेषतः तरुण स्त्रियांसाठी शक्तिशाली आहे, जे पुरुषांच्या बरोबरीने उच्च शिक्षण घेतात; तरीही प्रगत पात्रता असलेले ४०% पेक्षा कमी कामगार दलात सहभागी होतात. LinkedIn डेटा दर्शवितो की पुरुषांसाठी नेटवर्कची मध्यवर्ती ताकद 8. महिलांच्या तुलनेत 3 पर्सेंटाइल पॉइंट्स जास्त आहे आणि नोकरी शोधणारे हे नोकरी मिळवण्याची शक्यता चारपट जास्त आहेत जिथे त्यांचे आधीपासून कनेक्शन आहे.

जेव्हा तरुण स्त्रिया त्यांचे नेटवर्क वाढवतात आणि त्यांचे वास्तव समजून घेणाऱ्या मार्गदर्शकांना भेटतात तेव्हा ते काय शक्य आहे याची त्यांची जाणीव वाढवते. सरकारी अभियांत्रिकी महाविद्यालयातील बिंदू या विद्यार्थ्याप्रमाणेच, ज्याने BT ग्रुपमध्ये पूर्णवेळ भूमिका निभावून नेत मार्गदर्शनाद्वारे शिकाऊ संधी शोधल्या.

भारत महिलांचा आर्थिक सहभाग वाढवण्याचा प्रयत्न करत असताना, कामात प्रवेश, टिकवून ठेवण्यासाठी आणि प्रगतीसाठी – मार्गदर्शन एक महत्त्वपूर्ण सक्षम बनते. सरकार मुख्य प्रवाहातील प्रणालींमध्ये मार्गदर्शन समाकलित करू लागले आहेत. केंद्रीय श्रम आणि रोजगार मंत्रालयाने राष्ट्रीय करिअर सेवा प्लॅटफॉर्ममध्ये मार्गदर्शन तयार केले आहे.

कर्नाटक आणि तेलंगणामधील राज्य सरकारे महाविद्यालयीन आणि तांत्रिक शिक्षणामध्ये मोठ्या प्रमाणावर मार्गदर्शनाची अंमलबजावणी करत आहेत. हे एक महत्त्वपूर्ण बदल दर्शवते: मार्गदर्शन हा अतिरिक्त नसून मानवी क्षमता निर्माण करण्याचा एक आवश्यक घटक आहे. भारताच्या दुसऱ्या वार्षिक मेंटॉरिंग समिटमध्ये 400 हून अधिक तज्ञ आणि प्रॅक्टिशनर्सच्या नुकत्याच झालेल्या मेळाव्याने गुणवत्ता, समावेशन आणि हेतुपुरस्सर डिझाइनमध्ये रुजलेल्या राष्ट्रीय वास्तुकलाची गरज अधोरेखित केली, मार्गदर्शक प्रशिक्षण आणि आचार, संरचित आणि पुराव्यांशी संरेखित अभ्यासक्रम, मजबूत मॉनिटरिंग आणि सुरक्षितता प्रणाली आणि डिजिटल प्लॅटफॉर्ममध्ये प्रवेश करताना आणि मानवी कनेक्शनची पूर्वतयारी करताना स्पष्ट मानकांद्वारे समर्थित.

मार्गदर्शकांच्या राष्ट्राकडे भारताने राष्ट्रीय मार्गदर्शन चळवळ सुरू करण्याची वेळ आली आहे. यासाठी विविध भागधारकांच्या व्यापक सामूहिक कृतीची आवश्यकता आहे. शिक्षण, कौशल्य आणि रोजगार प्रणालीचा एक संरचनात्मक भाग बनण्यासाठी मार्गदर्शन करण्यास सक्षम करणारी धोरणात्मक रचना सरकारे तयार करू शकतात.

ना-नफा प्रशिक्षण, सुरक्षितता आणि अभ्यासक्रम फ्रेमवर्क तयार करतात; काय कार्य करते ते दर्शवा; आणि मार्गदर्शन संस्थांना सातत्याने आणि गुणवत्तेसह कार्यान्वित करण्यासाठी समर्थन. कॉर्पोरेट्स स्वयंसेवक आणि नेटवर्क एकत्र करू शकतात – अनेक तरुण लोक अन्यथा कधीही प्रवेश करू शकणार नाहीत असे मार्ग उघडू शकतात. LinkedIn Coaches Program हे एक उदाहरण आहे: कर्मचारी कमी पार्श्वभूमीतील तरुण नोकरी शोधणाऱ्यांना एकाहून एक कोचिंग, नेटवर्किंग मार्गदर्शन आणि मॉक इंटरव्ह्यूची तयारी देण्यासाठी त्यांचा वेळ स्वयंसेवक देतात.

2015 पासून, याने टियर 2 आणि टियर 3 अभियांत्रिकी महाविद्यालयांमधील दहा लाखांपेक्षा जास्त तरुण प्रौढांना समर्थन दिले आहे. जेव्हा कंपन्या CSR आणि नेतृत्व विकास रणनीतींमध्ये मार्गदर्शन करतात, तेव्हा ते त्यांच्या स्वत:च्या कर्मचाऱ्यांमध्ये सहानुभूतीशील, कुशल नेते तयार करताना तरुण लोकांच्या संधीचा प्रवेश मजबूत करतात. परोपकार दीर्घकालीन पायाभूत सुविधा – तंत्रज्ञान, संशोधन आणि क्षमता वाढीसाठी निधी देऊ शकते.

संशोधक तपासू शकतात की काय काम करते, कोणासाठी आणि कोणत्या किंमतीवर, पुरावे तयार करतात जे डिझाइन मजबूत करतात, परिणाम सुधारतात आणि धोरण आणि गुंतवणूक निर्णयांची माहिती देतात. सरतेशेवटी, पुढच्या पिढीला पाठिंबा देण्यासाठी पुढे येणाऱ्या लोकांबद्दल मार्गदर्शन करणे.

जर भारतातील कार्यरत व्यावसायिकांचा काही भाग वर्षातून एका तरुणाला मार्गदर्शन करत असेल तर, आम्ही राष्ट्रीय स्तरावर संधी आणि आकांक्षा बदलू शकतो. अदिती झा, कार्यकारी संचालक, कायदेशीर आणि सार्वजनिक धोरण लीड – दक्षिण आशिया, लिंक्डइन; अरुंधती गुप्ता, संस्थापक आणि सीईओ, मेंटॉर टुगेदर; राजीव गौडा, माजी खासदार.