भारत एक निर्णायक क्षण में खड़ा है। 40 मिलियन से अधिक युवा उच्च शिक्षा में हैं, और 10 मिलियन से अधिक हर साल श्रम बाजार में प्रवेश कर रहे हैं। यह महत्वपूर्ण है कि हम उन्हें आगे बढ़ने के लिए आवश्यक कौशल, आत्मविश्वास और नेटवर्क से लैस करें।
हाल की नीतिगत पहल उन्नत कौशल संस्थानों, विस्तारित इंटर्नशिप अवसरों और युवाओं को उनकी पहली नौकरियों में समर्थन देने के उपायों के माध्यम से शिक्षा से रोजगार पाइपलाइन को मजबूत करने पर बढ़ते फोकस को दर्शाती है। ये महत्वपूर्ण प्रयास हैं.
लेकिन केवल नीति और बुनियादी ढांचा ही सीखने और आजीविका के बीच के अंतर को नहीं पाट सकता। यह अंतर गहरा मानवीय है। यह भय, अनिश्चितताओं और सीमित जोखिम में दिखाई देता है जो युवा लोग, विशेष रूप से पहली पीढ़ी के शिक्षार्थी, वयस्कता में कदम रखते ही रखते हैं।
यह उन युवा महिलाओं में दिखाई देता है जो डिग्री और प्रशिक्षण पूरा करती हैं लेकिन मानदंडों, सुरक्षा बाधाओं और कम आत्मविश्वास के कारण कार्यबल में प्रवेश करने या बने रहने के लिए संघर्ष करती हैं। यह उन लोगों में दिखता है जिनके पास समान प्रतिभा तो है लेकिन अवसर तक समान पहुंच नहीं है।
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस द्वारा प्रवेश स्तर के काम को नया आकार देने से ये चुनौतियाँ और भी तीव्र हो गई हैं। अंतर पाटना हमें इस अंतर को पाटने का एक तरीका चाहिए। लिंक्डइन डेटा से पता चलता है कि नियोक्ता तेजी से मानव-केंद्रित कौशल – संचार, समस्या-समाधान, अनुकूलनशीलता और नेतृत्व की तलाश कर रहे हैं।
हम इन कौशलों को कैसे विकसित करें? इसका उत्तर मार्गदर्शन में निहित है। दुनिया भर में, प्रमुख परिवर्तनों के माध्यम से युवा लोगों का समर्थन करने के लिए मेंटरिंग एक शक्तिशाली उपकरण साबित हुआ है। सिस्टम क्या प्रदान करता है और युवा लोगों को व्यक्तिगत स्तर पर क्या चाहिए, इसके बीच मेंटरिंग सेतु बनता है: कोई ऐसा व्यक्ति जो सुनता है, उनके संदर्भ को समझता है, उन्हें आकांक्षाओं को स्पष्ट करने में मदद करता है, और उनके साथ अनिश्चितता को दूर करता है।
मेंटरिंग का भारत के लिए विशेष महत्व है क्योंकि यह अवसर तक पहुंच में असमानताओं पर सीधे प्रतिक्रिया करता है। 15 वर्षों से अधिक समय से मेंटर टुगेदर के माध्यम से भारत के परामर्श आंदोलन के निर्माण में हमारा कार्य दर्शाता है कि उच्च गुणवत्ता वाले परामर्श से कैरियर निर्णय लेने, सामाजिक बुद्धिमत्ता, आत्म-प्रभावकारिता विश्वास और काम के आसपास लिंग दृष्टिकोण में काफी सुधार होता है।
यह विशेष रूप से युवा महिलाओं के लिए शक्तिशाली है, जो पुरुषों के समान उच्च शिक्षा में प्रवेश करती हैं; फिर भी उन्नत योग्यता वाले 40% से भी कम लोग श्रम बल में भाग लेते हैं। लिंक्डइन डेटा से पता चलता है कि पुरुषों के लिए औसत नेटवर्क ताकत महिलाओं की तुलना में 8.3 प्रतिशत अंक अधिक है, और नौकरी चाहने वालों को रोजगार सुरक्षित करने की संभावना चार गुना अधिक है जहां उनके पास पहले से ही कनेक्शन हैं।
जब युवा महिलाएं अपने नेटवर्क को बढ़ाती हैं और ऐसे सलाहकारों से मिलती हैं जो उनकी वास्तविकताओं को समझते हैं, तो इससे उनकी समझ का विस्तार होता है कि क्या संभव है। जैसा कि एक सरकारी इंजीनियरिंग कॉलेज की छात्रा बिंदू के साथ हुआ था, जिसे मार्गदर्शन के माध्यम से प्रशिक्षुता के अवसर मिले जिसके कारण उसे बीटी समूह में पूर्णकालिक भूमिका मिली।
जैसे-जैसे भारत महिलाओं की आर्थिक भागीदारी बढ़ाने का प्रयास कर रहा है, काम में प्रवेश, प्रतिधारण और प्रगति के लिए सलाह एक महत्वपूर्ण प्रवर्तक बन जाती है। सरकारें परामर्श को मुख्यधारा प्रणालियों के भीतर एकीकृत करना शुरू कर रही हैं। केंद्रीय श्रम और रोजगार मंत्रालय ने नेशनल करियर सर्विस प्लेटफॉर्म में मेंटरिंग का निर्माण किया है।
कर्नाटक और तेलंगाना में राज्य सरकारें कॉलेजिएट और तकनीकी शिक्षा में बड़े पैमाने पर मेंटरिंग लागू कर रही हैं। यह एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है: मार्गदर्शन कोई अतिरिक्त नहीं है, बल्कि मानव क्षमता के निर्माण का एक अनिवार्य घटक है। हाल ही में भारत के दूसरे वार्षिक मेंटरिंग शिखर सम्मेलन में 400 से अधिक विशेषज्ञों और अभ्यासकर्ताओं की एक सभा ने गुणवत्ता, समावेशन और जानबूझकर डिजाइन में निहित एक राष्ट्रीय वास्तुकला की आवश्यकता पर प्रकाश डाला, जो संरक्षक प्रशिक्षण और आचरण के लिए स्पष्ट मानकों, संरचित और साक्ष्य-संरेखित पाठ्यक्रम, मजबूत निगरानी और सुरक्षा प्रणालियों और डिजिटल प्लेटफार्मों द्वारा समर्थित है जो मानव कनेक्शन को संरक्षित करते हुए पहुंच का विस्तार करते हैं।
मार्गदर्शकों के देश की ओर भारत के लिए राष्ट्रीय परामर्श आंदोलन शुरू करने का समय आ गया है। इसके लिए विभिन्न हितधारकों के बीच बड़े पैमाने पर सामूहिक कार्रवाई की आवश्यकता है। सरकारें ऐसी नीति संरचना तैयार कर सकती हैं जो परामर्श को शिक्षा, कौशल और रोजगार प्रणालियों का एक संरचनात्मक हिस्सा बनने में सक्षम बनाती है।
गैर-लाभकारी संस्थाएँ प्रशिक्षण, सुरक्षा और पाठ्यक्रम ढाँचे का निर्माण करती हैं; प्रदर्शित करें कि क्या काम करता है; और संस्थानों को परामर्श को लगातार और गुणवत्ता के साथ लागू करने में सहायता करना। कॉरपोरेट स्वयंसेवकों और नेटवर्क को संगठित कर सकते हैं – ऐसे रास्ते खोल सकते हैं जिन तक बहुत से युवा कभी नहीं पहुंच पाते। लिंक्डइन कोच प्रोग्राम एक उदाहरण है: कर्मचारी वंचित पृष्ठभूमि के युवा नौकरी चाहने वालों को एक-पर-एक कोचिंग, नेटवर्किंग मार्गदर्शन और मॉक इंटरव्यू की तैयारी प्रदान करने के लिए स्वेच्छा से अपना समय देते हैं।
2015 से, इसने टियर 2 और टियर 3 इंजीनियरिंग कॉलेजों में दस लाख से अधिक युवा वयस्कों का समर्थन किया है। जब कंपनियां सीएसआर और नेतृत्व विकास रणनीतियों के भीतर परामर्श को शामिल करती हैं, तो वे अपने स्वयं के कार्यबल के भीतर सहानुभूतिपूर्ण, कुशल नेताओं का निर्माण करते हुए युवाओं की अवसर तक पहुंच को मजबूत करती हैं। परोपकार दीर्घकालिक बुनियादी ढांचे – प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और क्षमता निर्माण को वित्तपोषित कर सकता है।
शोधकर्ता परीक्षण कर सकते हैं कि क्या काम करता है, किसके लिए और किस कीमत पर, ऐसे सबूत तैयार कर सकते हैं जो डिजाइन को मजबूत करते हैं, परिणामों में सुधार करते हैं और नीति और निवेश निर्णयों को सूचित करते हैं। अंततः, सलाह देने का अर्थ उन लोगों के बारे में है जो अगली पीढ़ी का समर्थन करने के लिए आगे बढ़ रहे हैं।
यदि भारत के कामकाजी पेशेवरों का एक छोटा सा हिस्सा भी प्रति वर्ष एक युवा व्यक्ति को सलाह दे, तो हम राष्ट्रीय स्तर पर अवसर और आकांक्षा में बदलाव ला सकते हैं। अदिति झा, कार्यकारी निदेशक, कानूनी और सार्वजनिक नीति लीड – दक्षिण एशिया, लिंक्डइन; अरुंधति गुप्ता, संस्थापक और सीईओ, मेंटर टुगेदर; राजीव गौड़ा, पूर्व सांसद।