இந்தியா ஒரு முக்கிய தருணத்தில் நிற்கிறது. 40 மில்லியனுக்கும் அதிகமான இளைஞர்கள் உயர்கல்வியில் உள்ளனர், மேலும் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமானோர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தொழிலாளர் சந்தையில் நுழைகின்றனர். அவர்கள் செழிக்கத் தேவையான திறன்கள், நம்பிக்கை மற்றும் நெட்வொர்க்குகளுடன் அவர்களைச் சித்தப்படுத்துவது முக்கியம்.

சமீபத்திய கொள்கை முன்முயற்சிகள் கல்வி-வேலைவாய்ப்பை வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதை பிரதிபலிக்கிறது – மேம்படுத்தப்பட்ட திறன் நிறுவனங்கள், விரிவாக்கப்பட்ட இன்டர்ன்ஷிப் வாய்ப்புகள் மற்றும் இளைஞர்களை அவர்களின் முதல் வேலைகளில் ஆதரிக்கும் நடவடிக்கைகள். இவை முக்கியமான முயற்சிகள்.

ஆனால் கொள்கை மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மட்டுமே கற்றலுக்கும் வாழ்வாதாரத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க முடியாது. இந்த இடைவெளி ஆழமான மனிதர். இளைஞர்கள், குறிப்பாக முதல் தலைமுறை கற்பவர்கள், அவர்கள் முதிர்வயதுக்கு வரும்போது அவர்கள் கொண்டு செல்லும் அச்சங்கள், நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வெளிப்பாடு ஆகியவற்றில் இது வெளிப்படுகிறது.

பட்டப்படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சியை முடித்த இளம் பெண்களிடம் இது வெளிப்படுகிறது, ஆனால் விதிமுறைகள், பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் குறைந்த தன்னம்பிக்கை காரணமாக பணியிடத்தில் நுழைவதற்கு அல்லது தங்குவதற்குப் போராடுகிறது. சமமான திறமைகளை உடையவர்களிடமும், ஆனால் சம வாய்ப்பு கிடைக்காதவர்களிடமும் இது வெளிப்படுகிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு நுழைவு நிலை வேலைகளை மறுவடிவமைப்பதால் இந்த சவால்கள் தீவிரமடைந்துள்ளன. இடைவெளியைக் குறைத்தல் இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க நமக்கு ஒரு வழி தேவை. லிங்க்ட்இன் தரவு, முதலாளிகள் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட திறன்களை – தகவல் தொடர்பு, சிக்கலைத் தீர்ப்பது, தகவமைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்தை அதிகளவில் நாடுகின்றனர்.

இந்த திறன்களை நாம் எவ்வாறு வளர்ப்பது? பதில் வழிகாட்டுதலில் உள்ளது. உலகம் முழுவதும், முக்கிய மாற்றங்கள் மூலம் இளைஞர்களை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக வழிகாட்டுதல் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. வழிகாட்டுதல் அமைப்புகள் என்ன வழங்குகின்றன மற்றும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இளைஞர்களுக்கு என்ன தேவை என்பவற்றுக்கு இடையேயான இடைவெளியைக் குறைக்கிறது: ஒருவர் கேட்கிறார், அவர்களின் சூழலைப் புரிந்துகொள்கிறார், அவர்களுக்கு அபிலாஷைகளை வெளிப்படுத்த உதவுகிறார், மேலும் அவர்களுடன் நிச்சயமற்ற தன்மையை வழிநடத்துகிறார்.

வழிகாட்டுதல் இந்தியாவிற்கு குறிப்பிட்ட அதிர்வுகளை கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் அது வாய்ப்பை அணுகுவதில் உள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளுக்கு நேரடியாக பதிலளிக்கிறது. 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மென்டர் டுகெதர் மூலம் இந்தியாவின் வழிகாட்டுதல் இயக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் பணி, உயர்தர வழிகாட்டுதல், தொழில் முடிவெடுத்தல், சமூக நுண்ணறிவு, சுய-செயல்திறன் நம்பிக்கைகள் மற்றும் வேலையைச் சுற்றியுள்ள பாலின அணுகுமுறைகளை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஆண்களுக்கு இணையாக உயர்கல்வியில் நுழையும் இளம் பெண்களுக்கு இது மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது; இன்னும் 40% க்கும் குறைவான உயர் தகுதிகளுடன் தொழிலாளர் படையில் பங்கேற்கின்றனர். லிங்க்ட்இன் தரவு, ஆண்களுக்கான சராசரி நெட்வொர்க் வலிமை பெண்களை விட 8. 3 சதவிகிதப் புள்ளிகள் அதிகமாக இருப்பதாகவும், வேலை தேடுபவர்கள் ஏற்கனவே இணைப்புகளைக் கொண்ட வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு நான்கு மடங்கு அதிகமாக இருப்பதாகவும் காட்டுகிறது.

இளம் பெண்கள் தங்கள் நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்தி, அவர்களின் உண்மைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் வழிகாட்டிகளைச் சந்திக்கும் போது, ​​அது என்ன சாத்தியம் என்பதைப் பற்றிய அவர்களின் உணர்வை விரிவுபடுத்துகிறது. BT குழுமத்தில் முழுநேரப் பணிக்கு வழிவகுத்த வழிகாட்டுதலின் மூலம் தொழிற்பயிற்சி வாய்ப்புகளைப் பெற்ற அரசு பொறியியல் கல்லூரியில் படிக்கும் மாணவி பிந்துவைப் போலவே.

பெண்களின் பொருளாதாரப் பங்கேற்பை அதிகரிக்க இந்தியா பாடுபடுகையில், வழிகாட்டுதல் ஒரு முக்கியமான உதவியாளராக மாறுகிறது – வேலையில் நுழைவதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கும். அரசாங்கங்கள் பிரதான அமைப்புகளுக்குள் வழிகாட்டுதலை ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கியுள்ளன. மத்திய தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அமைச்சகம் தேசிய தொழில் சேவை தளத்தில் வழிகாட்டுதலை உருவாக்கியுள்ளது.

கர்நாடகா மற்றும் தெலுங்கானாவில் உள்ள மாநில அரசுகள் கல்லூரி மற்றும் தொழில்நுட்பக் கல்வி முழுவதும் வழிகாட்டுதலை செயல்படுத்தி வருகின்றன. இது ஒரு முக்கியமான மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது: வழிகாட்டுதல் என்பது கூடுதல் அல்ல, ஆனால் மனித திறனை வளர்ப்பதில் இன்றியமையாத அங்கமாகும். இந்தியாவின் இரண்டாவது வருடாந்திர வழிகாட்டுதல் உச்சிமாநாட்டில் 400 வல்லுநர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் சமீபத்திய கூட்டம், வழிகாட்டி பயிற்சி மற்றும் நடத்தை, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் சான்றுகள் சீரமைக்கப்பட்ட பாடத்திட்டங்கள், வலுவான கண்காணிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளை விரிவுபடுத்தும் போது, ​​தரம், உள்ளடக்கம் மற்றும் வேண்டுமென்றே வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் வேரூன்றிய தேசிய கட்டிடக்கலையின் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

வழிகாட்டிகளின் தேசத்தை நோக்கி இந்தியா ஒரு தேசிய வழிகாட்டி இயக்கத்தைத் தொடங்குவதற்கான நேரம் கனிந்துள்ளது. இதற்கு பல்வேறு பங்குதாரர்கள் மத்தியில் பாரிய கூட்டு நடவடிக்கை தேவை. கல்வி, திறன் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு பகுதியாக வழிகாட்டுதலை செயல்படுத்தும் கொள்கை கட்டமைப்பை அரசாங்கங்கள் உருவாக்க முடியும்.

இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பயிற்சி, பாதுகாப்பு மற்றும் பாடத்திட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன; என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை நிரூபிக்கவும்; வழிகாட்டுதலை தொடர்ந்து மற்றும் தரத்துடன் செயல்படுத்த நிறுவனங்களை ஆதரிக்கவும். கார்ப்பரேட்கள் தன்னார்வலர்களையும் நெட்வொர்க்குகளையும் அணிதிரட்ட முடியும் – பல இளைஞர்கள் அணுக முடியாத பாதைகளைத் திறக்கிறார்கள். லிங்க்ட்இன் பயிற்சியாளர் திட்டம் ஒரு உதாரணம்: பணியாளர்கள் ஒருவருக்கு ஒருவர் பயிற்சி, நெட்வொர்க்கிங் வழிகாட்டுதல் மற்றும் இளம் வேலை தேடுபவர்களுக்குப் போலி நேர்காணல் தயாரிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குவதற்குத் தன்னார்வத் தொண்டு செய்கின்றனர்.

2015 முதல், இது அடுக்கு 2 மற்றும் அடுக்கு 3 பொறியியல் கல்லூரிகளில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான இளைஞர்களுக்கு ஆதரவளித்துள்ளது. நிறுவனங்கள் CSR மற்றும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு உத்திகளுக்குள் வழிகாட்டுதலை உட்பொதிக்கும்போது, ​​​​அவர்கள் தங்கள் சொந்த பணியாளர்களுக்குள் பச்சாதாபமான, திறமையான தலைவர்களை உருவாக்கும்போது இளைஞர்களின் வாய்ப்பிற்கான அணுகலை பலப்படுத்துகிறார்கள். பரோபகாரம் நீண்ட கால உள்கட்டமைப்புக்கு நிதியளிக்க முடியும் – தொழில்நுட்பம், ஆராய்ச்சி மற்றும் திறன் மேம்பாடு.

வடிவமைப்பை வலுப்படுத்தும், விளைவுகளை மேம்படுத்தும் மற்றும் கொள்கை மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகளைத் தெரிவிக்கும் ஆதாரங்களை உருவாக்குவது என்ன, யாருக்கு, என்ன செலவில் வேலை செய்கிறது என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் சோதிக்கலாம். இறுதியில், வழிகாட்டுதல் என்பது அடுத்த தலைமுறைக்கு ஆதரவளிக்க மக்கள் முன்னேறுவதைப் பற்றியது.

இந்தியாவில் பணிபுரியும் தொழில் வல்லுநர்களில் ஒரு பகுதியினர் கூட ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு இளைஞருக்கு வழிகாட்டியாக இருந்தால், தேசிய அளவில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அபிலாஷைகளில் ஒரு மாற்றத்தைத் திறக்க முடியும். அதிதி ஜா, நிர்வாக இயக்குநர், சட்ட மற்றும் பொதுக் கொள்கை முன்னணி – தெற்காசியா, லிங்க்ட்இன்; அருந்துதி குப்தா, நிறுவனர் மற்றும் CEO, மென்டர் டுகெதர்; ராஜீவ் கவுடா, முன்னாள் நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்.