భారతదేశం కీలక సమయంలో నిలుస్తోంది. 40 మిలియన్ల కంటే ఎక్కువ మంది యువకులు ఉన్నత విద్యలో ఉన్నారు మరియు ప్రతి సంవత్సరం 10 మిలియన్లకు పైగా కార్మిక మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తున్నారు. వారు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, విశ్వాసం మరియు నెట్వర్క్లతో మేము వారిని సన్నద్ధం చేయడం చాలా ముఖ్యం.
ఇటీవలి విధాన కార్యక్రమాలు విద్య నుండి ఉపాధి పైప్లైన్ను బలోపేతం చేయడంపై పెరుగుతున్న దృష్టిని ప్రతిబింబిస్తాయి – అప్గ్రేడ్ చేసిన నైపుణ్యం కలిగిన సంస్థలు, విస్తరించిన ఇంటర్న్షిప్ అవకాశాలు మరియు వారి మొదటి ఉద్యోగాలలో యువతకు మద్దతు ఇచ్చే చర్యల ద్వారా. ఇవి ముఖ్యమైన ప్రయత్నాలు.
కానీ విధానం మరియు మౌలిక సదుపాయాలు మాత్రమే అభ్యాసం మరియు జీవనోపాధి మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించలేవు. ఈ గ్యాప్ లోతైన మానవుడు. యువకులు, ప్రత్యేకించి మొదటి తరం నేర్చుకునేవారు, యుక్తవయస్సులోకి అడుగుపెట్టేటప్పుడు కలిగి ఉండే భయాలు, అనిశ్చితులు మరియు పరిమిత బహిర్గతం ద్వారా ఇది కనిపిస్తుంది.
ఇది డిగ్రీలు మరియు శిక్షణను పూర్తి చేసిన యువతులలో కనిపిస్తుంది, అయితే నిబంధనలు, భద్రతా పరిమితులు మరియు తక్కువ విశ్వాసం కారణంగా వర్క్ఫోర్స్లో ప్రవేశించడానికి లేదా ఉండడానికి కష్టపడుతున్నారు. సమానమైన ప్రతిభను కలిగి ఉన్నవారిలో ఇది కనిపిస్తుంది, కానీ అవకాశాలకు సమాన ప్రాప్యత లేదు.
ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ ఎంట్రీ-లెవల్ పనిని పునర్నిర్మించినందున ఈ సవాళ్లు తీవ్రమయ్యాయి. అంతరాన్ని తగ్గించడం ఈ అంతరాన్ని తగ్గించడానికి మనకు ఒక మార్గం కావాలి. లింక్డ్ఇన్ డేటా ప్రకారం యజమానులు మానవ-కేంద్రీకృత నైపుణ్యాలను ఎక్కువగా కోరుతున్నారు – కమ్యూనికేషన్, సమస్య-పరిష్కారం, అనుకూలత మరియు నాయకత్వం.
ఈ నైపుణ్యాలను మనం ఎలా పెంచుకోవాలి? మెంటరింగ్లో సమాధానం ఉంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా, కీలక పరివర్తనల ద్వారా యువతకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మార్గదర్శకత్వం ఒక శక్తివంతమైన సాధనంగా నిరూపించబడింది. మెంటరింగ్ వ్యవస్థలు అందించేవి మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో యువతకు ఏమి అవసరమో వాటి మధ్య ఖాళీని నెలకొల్పుతుంది: ఎవరైనా వింటారు, వారి సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు, ఆకాంక్షలను వ్యక్తీకరించడంలో వారికి సహాయపడతారు మరియు వారితో పాటు అనిశ్చితిని నావిగేట్ చేస్తారు.
మార్గదర్శకత్వం భారతదేశానికి ప్రత్యేక ప్రతిధ్వనిని కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది అవకాశాన్ని పొందడంలో అసమానతలకు నేరుగా ప్రతిస్పందిస్తుంది. 15 సంవత్సరాలకు పైగా మెంటార్ టుగెదర్ ద్వారా భారతదేశం యొక్క మార్గదర్శక ఉద్యమాన్ని రూపొందించిన మా పని, అధిక-నాణ్యత మెంటరింగ్ కెరీర్ నిర్ణయాధికారం, సామాజిక మేధస్సు, స్వీయ-సమర్థత విశ్వాసాలు మరియు పని చుట్టూ ఉన్న లింగ వైఖరులను గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుందని చూపిస్తుంది.
పురుషులతో సమానంగా ఉన్నత విద్యలో ప్రవేశించే యువతులకు ఇది చాలా శక్తివంతమైనది; ఇంకా అధునాతన అర్హతలు కలిగిన 40% కంటే తక్కువ మంది కార్మిక శక్తిలో పాల్గొంటారు. లింక్డ్ఇన్ డేటా పురుషులకు మధ్యస్థ నెట్వర్క్ బలం మహిళల కంటే 8. 3 శాతం ఎక్కువ అని చూపిస్తుంది మరియు ఉద్యోగార్ధులు ఇప్పటికే కనెక్షన్లను కలిగి ఉన్న ఉపాధిని పొందే అవకాశం నాలుగు రెట్లు ఎక్కువ.
యువతులు తమ నెట్వర్క్లను మెరుగుపరుచుకున్నప్పుడు మరియు వారి వాస్తవాలను అర్థం చేసుకునే మెంటార్లను కలిసినప్పుడు, అది వారి భావాన్ని విస్తరిస్తుంది. BT గ్రూప్లో పూర్తి స్థాయి పాత్రకు దారితీసిన మెంటరింగ్ ద్వారా అప్రెంటిస్షిప్ అవకాశాలను కనుగొన్న ప్రభుత్వ ఇంజనీరింగ్ కళాశాలలో బిందు అనే విద్యార్థికి చేసినట్లే.
భారతదేశం మహిళల ఆర్థిక భాగస్వామ్యాన్ని పెంచడానికి కృషి చేస్తున్నందున, పనిలో ప్రవేశించడం, నిలుపుదల మరియు పురోగతి కోసం మార్గదర్శకత్వం కీలకమైన ఎనేబుల్గా మారుతుంది. ప్రభుత్వాలు ప్రధాన స్రవంతి వ్యవస్థల్లో మార్గదర్శకత్వాన్ని ఏకీకృతం చేయడం ప్రారంభించాయి. కేంద్ర కార్మిక మరియు ఉపాధి మంత్రిత్వ శాఖ నేషనల్ కెరీర్ సర్వీస్ ప్లాట్ఫారమ్లో మార్గదర్శకత్వాన్ని రూపొందించింది.
కర్ణాటక మరియు తెలంగాణలోని రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు కాలేజియేట్ మరియు టెక్నికల్ ఎడ్యుకేషన్ అంతటా మెంటరింగ్ని అమలు చేస్తున్నాయి. ఇది కీలకమైన మార్పును సూచిస్తుంది: మార్గదర్శకత్వం అనేది అదనపు అంశం కాదు, మానవ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడంలో ముఖ్యమైన అంశం. భారతదేశం యొక్క రెండవ వార్షిక మెంటరింగ్ సమ్మిట్లో ఇటీవల జరిగిన 400 మంది నిపుణులు మరియు అభ్యాసకుల సమావేశం, మెంటార్ శిక్షణ మరియు ప్రవర్తన, నిర్మాణాత్మక మరియు సాక్ష్యం-అలైన్డ్ పాఠ్యాంశాల కోసం స్పష్టమైన ప్రమాణాల మద్దతుతో నాణ్యత, చేర్చడం మరియు ఉద్దేశపూర్వక రూపకల్పనలో పాతుకుపోయిన జాతీయ నిర్మాణం యొక్క ఆవశ్యకతను హైలైట్ చేసింది.
మార్గదర్శకుల దేశం దిశగా భారతదేశం జాతీయ మార్గదర్శక ఉద్యమాన్ని ప్రారంభించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది. దీనికి వాటాదారుల శ్రేణిలో భారీ సామూహిక చర్య అవసరం. మార్గదర్శకత్వం విద్య, నైపుణ్యం మరియు ఉపాధి వ్యవస్థలలో నిర్మాణాత్మక భాగం కావడానికి వీలు కల్పించే విధాన నిర్మాణాన్ని ప్రభుత్వాలు రూపొందించవచ్చు.
లాభాపేక్ష లేని సంస్థలు శిక్షణ, రక్షణ మరియు పాఠ్యప్రణాళిక ఫ్రేమ్వర్క్లను నిర్మిస్తాయి; ఏమి పని చేస్తుందో ప్రదర్శించండి; మరియు మార్గదర్శకత్వం స్థిరంగా మరియు నాణ్యతతో అమలు చేయడానికి సంస్థలకు మద్దతు ఇస్తుంది. కార్పొరేట్లు వాలంటీర్లను మరియు నెట్వర్క్లను సమీకరించగలవు – చాలా మంది యువకులు ఎప్పటికీ యాక్సెస్ చేయని మార్గాలను తెరిచారు. లింక్డ్ఇన్ కోచ్ల ప్రోగ్రామ్ ఒక ఉదాహరణ: ఉద్యోగులు తక్కువ నేపథ్యాల నుండి యువ ఉద్యోగార్ధులకు ఒకరిపై ఒకరు కోచింగ్, నెట్వర్కింగ్ మార్గదర్శకత్వం మరియు మాక్ ఇంటర్వ్యూ ప్రిపరేషన్లను అందించడానికి తమ సమయాన్ని స్వచ్ఛందంగా అందిస్తారు.
2015 నుండి, ఇది టైర్ 2 మరియు టైర్ 3 ఇంజినీరింగ్ కాలేజీలలో ఒక మిలియన్ కంటే ఎక్కువ మంది యువకులకు మద్దతునిచ్చింది. కంపెనీలు CSR మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి వ్యూహాలలో మార్గదర్శకత్వాన్ని పొందుపరిచినప్పుడు, వారు వారి స్వంత శ్రామిక శక్తిలో సానుభూతిగల, నైపుణ్యం కలిగిన నాయకులను నిర్మించేటప్పుడు యువకుల అవకాశాలను బలోపేతం చేస్తారు. దాతృత్వం దీర్ఘకాలిక అవస్థాపనకు నిధులు సమకూరుస్తుంది – సాంకేతికత, పరిశోధన మరియు సామర్థ్య నిర్మాణానికి.
డిజైన్ను బలపరిచే, ఫలితాలను మెరుగుపరిచే మరియు పాలసీ మరియు పెట్టుబడి నిర్ణయాలను తెలియజేసే సాక్ష్యాలను రూపొందించడం, ఎవరి కోసం, మరియు ఎంత ఖర్చుతో పని చేస్తుందో పరిశోధకులు పరీక్షించవచ్చు. అంతిమంగా, మార్గదర్శకత్వం అనేది తరువాతి తరానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రజలు ముందుకు రావడం.
భారతదేశంలో పని చేసే నిపుణులలో కొంత భాగం కూడా సంవత్సరానికి ఒక యువకుడికి మార్గదర్శకంగా ఉంటే, మేము జాతీయ స్థాయిలో అవకాశం మరియు ఆకాంక్షలలో మార్పును అన్లాక్ చేయగలము. అదితి ఝా, ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, లీగల్ అండ్ పబ్లిక్ పాలసీ లీడ్ – సౌత్ ఏషియా, లింక్డ్ఇన్; అరుంధుతి గుప్తా, వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, మెంటార్ టుగెదర్; రాజీవ్ గౌడ, మాజీ పార్లమెంటు సభ్యుడు