டிசம்பர் – டிசம்பர் 31 அன்று, தள்ளுபடி உணவு மற்றும் 10 நிமிட டெலிவரிகளுடன் இந்தியா புதிய ஆண்டாகக் கணக்கிடப்பட்டபோது, ​​கிக் தொழிலாளர்களில் ஒரு பகுதியினர் வேலைநிறுத்தத்திற்குத் தயாராகினர், இது நீண்ட ஷிப்ட்கள், நிச்சயமற்ற ஊதியம், வழிமுறை அழுத்தம் மற்றும் நிறுவன பாதுகாப்பு இல்லாத உடல் ஆபத்து ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த விளைவாகும். பிளாட்ஃபார்ம்களின் பதில் பழக்கமான பிளேபுக்கைப் பின்பற்றியது.

சேவை தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக தற்காலிகமாக ஊக்கத்தொகை உயர்த்தப்பட்டது. ஒரு PR உந்துதல் அதிருப்தியைக் குறைத்தது.

வேலைநிறுத்தம் செய்யும் தொழிலாளர்கள் ஒரு சிறுபான்மை “தவறானவர்கள்” என்று விவரிக்கப்பட்டனர். சந்தைகள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இடையூறுகளை விரும்புவதில்லை, குறிப்பாக மதிப்பீடுகள் தடையற்ற வசதிக்கான வாக்குறுதியைப் பொறுத்தது.

ஆயினும்கூட, இந்தியாவின் மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழிலாளர் பிரிவு இப்போது செயல்படும் கட்டமைப்பு விதிமுறைகளைப் பற்றிய பெரிய புள்ளியை இந்த கட்டமைப்பைத் தவறவிட்டது. விளம்பரம் இந்தியா இந்த மோதலை ஆலைகள், சுரங்கங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தளங்களில் முன்பே கண்டிருக்கிறது, அங்கு கண்ணியம் சட்டப்பூர்வ அங்கீகாரம் கோரும் வரை செயல்திறன் பாதுகாக்கப்பட்டது.

இப்போது வேறுபட்டது, அளவு மற்றும் தெரிவுநிலை, இது பிளாட்பார்ம்கள் சிரமம் மற்றும் குறும்பு என மறுபரிசீலனை செய்கின்றன, நுகர்வோர் உடனடி திருப்திக்கான எதிர்பார்ப்பு தொழிலாளர் பாதுகாப்பின்மையிலிருந்து பிரிக்க முடியாதது என்ற உண்மையை எதிர்கொள்கிறார்கள். இந்தியாவின் கிக் பொருளாதாரம் தீர்க்கப்படாத சட்ட இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளது. தொழிலாளர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டாலும் போதிய பாதுகாப்பு இல்லை.

சமூகப் பாதுகாப்பு உறுதியளிக்கப்படுகிறது ஆனால் அரிதாகவே செயல்படுத்தப்படுகிறது. அவர்களின் இருப்பை சட்டம் அங்கீகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் உரிமைகளின் உறுதியைத் தடுக்கிறது. இந்த தெளிவின்மை பிளாட்ஃபார்ம்களுக்கு பயனளித்து, ஆபத்தை முழுவதுமாக உழைப்புக்கு மாற்றியுள்ளது.

கிக் வொர்க் என்பது போதுமான முறையான வேலை வாய்ப்பு மற்றும் வாழ்வாதாரத்தை உருவாக்குவதற்குப் போராடும் பொருளாதாரத்திற்கு ஒரு நடைமுறைப் பிரதிபலிப்பாகும். தொழிலாளர்கள் கிக் வேலையைத் தேர்ந்தெடுத்தது அது சிறந்ததாக இருந்ததால் அல்ல, ஆனால் வேலையின்மை ஒரு நிலையான கவலையாக இருக்கும் நேரத்தில் அது கிடைக்கக்கூடியதாகவும், ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும், உடனடியாகவும் இருந்ததால். கிக் வேலைவாய்ப்பு தோராயமாக 7ல் இருந்து வளரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

இன்று 7 மில்லியன் தொழிலாளர்கள் 2030 இல் 23 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக உள்ளனர். இது அடுத்த தசாப்தத்தில் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய வேலை உருவாக்கும் இயந்திரங்களில் ஒன்றாக மாறுகிறது. இன்னும் கொள்கை பதில் மெதுவாக, துண்டு துண்டாக மற்றும் எதிர்வினையாக உள்ளது.

விளம்பரம் பிளாட்ஃபார்ம் மாதிரியின் பாதுகாவலர்கள் கிக் வேலை என்பது சந்தை சார்ந்த அளிப்பு மற்றும் தேவையை பிரதிபலிக்கிறது என்று வாதிடுகின்றனர். தொழிலாளர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை தேர்வு செய்கிறார்கள். அந்த தளங்கள் சமூகத்திற்கு நன்மை செய்வதில்லை, மாறாக பொருளாதார பங்கேற்பை மட்டுமே செயல்படுத்துகின்றன.

இவை அனைத்தும் ஓரளவு உண்மை. ஆனால் அதுவும் முழுமையற்றது.

சந்தை விலை நிர்ணயம் தார்மீகப் பொறுப்பிலிருந்து விடுபடாது. நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான லாபம் இல்லாமல், முக்கிய முதலீட்டாளர்கள் உட்பட, வேறு இடங்களில் தலைகீழ் மதிப்பு பெருகும் போது, ​​அனைத்து எதிர்மறையான அபாயங்களையும் தொழிலாளிக்கு மாற்றுவதை நெகிழ்வுத்தன்மை நியாயப்படுத்தாது. இங்கே ஒரு சங்கடமான வரலாற்று இணை உள்ளது.

காலனித்துவத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில், உரிமைகள் பற்றிய எந்தவொரு தீவிரமான உரையாடலுக்கும் முன்னதாக பொருளாதார பிரித்தெடுத்தல் இருந்தது. சுதந்திரம், கண்ணியம் அல்லது சமூக கட்டமைப்புகள் விவாதத்தில் நுழைவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே உழைப்பு திறமையாக அணிதிரட்டப்பட்டது.

உரிமைகள், வரலாறு காட்டுவது போல், பொருளாதார அமைப்புகளின் தொடக்கத்தில் அரிதாகவே வந்து சேரும். அவை பின்னர் வெளிப்படும், ஏற்றத்தாழ்வு புறக்கணிக்க முடியாத அளவுக்குத் தெரியும்.

பொது உரையாடலின் பெரும்பகுதி மற்றொரு முரண்பாட்டை வசதியாக மறந்துவிடுகிறது. ஊதியங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்று தொழிலாளர்கள் வாதிடும் போதிலும், பெரும்பாலான கிக் தளங்கள் இன்னும் அர்த்தமுள்ள லாபம் தரவில்லை.

இதற்கிடையில், வாடிக்கையாளர்கள் கடுமையான விலை உணர்திறன் கொண்டவர்கள். சமூக ஊடகங்களில் சீற்றத்தை வெளிப்படுத்தும் பலர், அவர்கள் பாராட்டிய சேவைகளுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தத் தயாராக இல்லை. பிளாட்ஃபார்ம் பயனர்கள், மற்ற முதலீட்டாளர்களைப் போலவே, இந்த “தார்மீக எண்கணிதத்தில்” தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் பங்கேற்கின்றனர்.

இன்றைய பிளாட்ஃபார்ம் மதிப்பீடுகள் எதிர்கால மேலாதிக்கம், செயல்திறன் மற்றும் விலை நிர்ணய சக்தி ஆகியவற்றைக் கருதும் மடங்குகளில் வர்த்தகம் செய்கின்றன. ஆயினும்கூட, உழைப்பு முன்கணிப்பு அல்லது பாதுகாப்பைக் கேட்கும்போது, ​​​​மொழி திடீரென்று சந்தை ஒழுக்கம் மற்றும் மெல்லிய விளிம்புகளுக்கு மாறுகிறது.

இங்குதான் விவாதம் அடிக்கடி கூச்சமாகவும், பயனற்றதாகவும் மாறும். எளிதான வில்லன்கள் அல்லது எளிய தீர்வுகள் இல்லை. கிக் தளங்கள் இந்தியாவின் முறைசாரா தொழிலாளர் பாரம்பரியத்தை உருவாக்கவில்லை.

அவர்கள் அதை தொழில்மயமாக்கியுள்ளனர், டிஜிட்டல் மயமாக்கியுள்ளனர் மற்றும் எங்கள் ஒழுங்குமுறை அனிச்சைகளை மாற்றியமைத்ததை விட வேகமாக அளவிடுகிறார்கள். மனசாட்சி இல்லாத வசதி என்பது சக்தியற்றவர்களிடம் கடன் வாங்குவது மட்டுமே.

அரசாங்கத்தின் பங்கு காலவரையின்றி மூலதனத்திற்கும் உழைப்புக்கும் இடையில் நடுநிலையாக இருக்க முடியாது. இது தொழிலாளர் விலை நிர்ணயத்தில் நியாயமான வளர்ச்சியை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

அதாவது குறியீட்டு அங்கீகாரத்திற்கு அப்பால் செயல்படுத்தக்கூடிய தரநிலைகளை நோக்கி நகர்கிறது. கடுமையான வேலைவாய்ப்பு மறுவகைப்படுத்தல் அல்ல, ஆனால் பாதுகாப்பு வலையின் குறைந்தபட்ச பாதுகாப்புகள், குறைகளை நிவர்த்தி செய்தல் மற்றும் வழிமுறை வெளிப்படைத்தன்மை. இந்த அத்தியாயம் வெளிப்படுத்தும் ஆழமான அசௌகரியம் கலாச்சாரமானது.

சமூக செலவு இல்லாமல் சந்தை செயல்திறனை நாங்கள் விரும்புகிறோம். பொறுப்பற்ற வேகத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம். உராய்வு இல்லாத புதுமையை நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

அந்த பேரம் நீண்ட காலம் நீடிக்காது. ஒவ்வொரு பொருளாதார அமைப்பும் இறுதியில் அதன் தார்மீக கணக்கை எதிர்கொள்கிறது.

கிக் பொருளாதாரம் விதிவிலக்கல்ல. உழைப்பு நெகிழ்வாக இருக்கலாம்.

கண்ணியம் கூடாது. ஸ்ரீதரன் ஒரு பெருநிறுவன ஆலோசகர் மற்றும் குடும்பம் மற்றும் தண்டாவின் ஆசிரியர் ஆவார்.