2026-27 च्या केंद्रीय अर्थसंकल्पात नारळाच्या उच्च वाणांसह जुन्या, गैर-उत्पादक बागांचे पुनरुज्जीवन करून आणि किनारपट्टीवर नवीन वृक्षारोपण करून उत्पादकता सुधारण्याच्या प्राथमिक उद्देशाने ‘नारळ प्रोत्साहन योजना’ जाहीर करण्यात आली. शेतकरी वर्गाने या घोषणेचे स्वागत केले आहे. नारळ विकास मंडळ (CDB) आधीच अशीच एक योजना राबवत आहे, ज्याने जुन्या बागांचे पुनरुज्जीवन करण्यात मदत केली आहे आणि गुजरात, आसाम आणि इतर नॉन-द्वीपकल्पीय प्रदेशांसह गैर-पारंपारिक भागात लागवडीचा विस्तार करण्यात मदत केली आहे – केरळ आणि तामिळनाडूमध्ये रोगामुळे नारळाच्या तळव्यांचा मोठ्या प्रमाणावर होणारा नाश अंशतः भरून काढण्यासाठी पुरेसे आहे.

उष्णता आणि रोग भारत हा जगातील सर्वात मोठा नारळ उत्पादक आणि ग्राहक आहे. श्रीलंका, फिलीपिन्स आणि इंडोनेशियाच्या तुलनेत भारतातील प्रति पाम उत्पादकता आधीच जास्त असली तरीही नारळ आणि निविदा नारळाच्या देशांतर्गत किमती प्रचलित आंतरराष्ट्रीय किमतींपेक्षा खूप जास्त आहेत.

तामिळनाडूमधील अनीमलाई सारख्या ठिकाणी, बटू x उंच संकरित पाम नियमितपणे प्रति झाड 250-300 कोमल नारळ तयार करतात. आज, हवामान बदल आणि रोग उत्पादकतेपेक्षा जास्त चिंता आहेत.

सेंट्रल प्लांटेशन क्रॉप्स रिसर्च इन्स्टिट्यूट (CPCRI) च्या संशोधनाने असा अंदाज वर्तवला आहे की लागवड असलेल्या प्रदेशात 2050 पर्यंत तापमान 2. 1°C आणि 2070 पर्यंत 3.2°C पर्यंत वाढू शकते.

पावसाच्या पातळीत लक्षणीय बदल न होता उच्च तापमानामुळे बाष्प दाबाची तूट वाढेल आणि दुष्काळाचा ताण तीव्र होईल. अभ्यासात असेही आढळून आले आहे की कर्नाटक आणि आंध्र प्रदेशच्या काही भागांसह, तमिळनाडूच्या दक्षिण आतील प्रदेशासह आणि पूर्व किनारपट्टीसह अंतर्गत द्वीपकल्पीय भारताचा मोठा भाग परिणामी येत्या काही दशकांमध्ये नारळाच्या लागवडीसाठी कमी योग्य होऊ शकतो. विस्तारित व्याप्ती CPCRI ला आढळून आले आहे की केरळ, किनारी कर्नाटक आणि पश्चिम तामिळनाडूमध्ये उच्च तापमानाच्या काळातही पश्चिम घाटाच्या पट्ट्यात नारळाची लागवड केली जाऊ शकते.

तथापि, हे प्रदेश मुळांच्या विल्ट रोगाने वेढलेले आहेत; अलाप्पुझा आणि पोल्लाची जिल्ह्यांत नारळाचे लँडस्केप पूर्णपणे उद्ध्वस्त झाले आहे. त्यामुळे, नवीन ‘नारळ प्रोत्साहन योजना’ ही केवळ उच्च उत्पन्न देणारी रोपे वाटण्यापुरती मर्यादित न राहता पूर्व किनाऱ्यालगतच्या आणि द्वीपकल्पीय प्रदेशातील शेतीसाठी हवामानाला अनुकूल असलेल्या वाणांच्या विकासाला आणि मोठ्या प्रमाणात गुणाकार करण्याला प्राधान्य दिले पाहिजे आणि नारळ-आम्ही-नारळाच्या पारंपारिक प्रदेशासाठी विल्ट-सहनशील वाणांना प्राधान्य दिले पाहिजे. राज्य फलोत्पादन विभाग आणि विद्यापीठांकडे निहित असलेल्या मोठ्या भूभागाचा वापर मदर पाम बागा स्थापन करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

त्याचप्रमाणे, राज्याने सीपीसीआरआय आणि तामिळनाडू कृषी विद्यापीठासारख्या संस्थांमध्ये संशोधन मजबूत करण्याचा विचार केला पाहिजे, जेणेकरून ते उष्णता-सहनशील, दुष्काळ-प्रतिरोधक आणि रोग-प्रतिरोधक जीनोटाइप ओळखू शकतील आणि त्यांची पैदास करू शकतील. शेतकरी उत्पादक संस्था (FPO), सहकारी संस्था आणि विश्वासार्ह खाजगी रोपवाटिकांना देखील या लवचिक रोपांचे मोठ्या प्रमाणात उत्पादन करण्यास सक्षम केले पाहिजे. उत्पादकता वाढवण्याच्या योजनेच्या पैलूमध्ये मोफत किंवा अनुदानित निविष्ठांचे वितरण समाविष्ट आहे.

अशा अनेक योजना अनेकदा जैविक निविष्ठा, सूक्ष्मजीव फॉर्म्युलेशन, सूक्ष्म पोषक घटक इ. वितरीत करतात. परंतु व्यवहारात, ते बहुधा निकृष्ट किंवा खराब साठवलेले असतात, ज्यामुळे सूक्ष्मजीवांची व्यवहार्यता कमी होते. त्याऐवजी, राज्याने थेट लाभ हस्तांतरणाचा विचार केला पाहिजे, कारण शेतकऱ्यांना सिंचन प्रणाली, माती दुरुस्ती, पुनरुज्जीवनासाठी श्रम किंवा इतर सुधारणा आवश्यक आहेत की नाही हे ठरवण्यासाठी त्यांच्यावर विश्वास ठेवला पाहिजे.

अयशस्वी टेक-ऑफ तिसरे क्षेत्र जे गंभीर पुनर्विचारासाठी योग्य आहे ते मूल्य जोडत आहे. आज अनेक नारळ-उत्पादक प्रदेशांमध्ये, उत्पादन केवळ स्वयंपाकाच्या उद्देशांसाठी मजबूत देशांतर्गत मागणी पूर्ण करते. 2024 पासून देशांतर्गत नारळाच्या किमतीत 3 पट वाढ झाली आहे.

FPOs ला मार्केटिंग चॅनेलची खात्री न देता, कमी पुरवठा कालावधीत प्रोसेसिंग युनिट्समध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी प्रोत्साहित केल्याने त्यांना केवळ आर्थिक जोखमीचा सामना करावा लागेल. अशा योजनांतर्गत आधीच पुरवलेली उपकरणे अनेकदा निष्क्रिय असतात.

राष्ट्रीय फलोत्पादन मंडळ (NHB) द्वारे राबविण्यात येणाऱ्या ‘क्लस्टर डेव्हलपमेंट प्रोग्राम’मध्ये उत्पादन, मूल्यवर्धन आणि विपणन या तीन उभ्यांसाठी सुमारे 150 कोटी रुपयांचा खर्च आहे. तथापि, कार्यक्रम सुरू झाला नाही कारण त्याच्या उच्च गुंतवणुकीच्या अडथळ्यांनी FPOs आणि सहकारी संस्थांना अंमलबजावणी एजन्सी म्हणून अर्थपूर्ण सहभागी होण्यापासून रोखले. भागधारकांशी वारंवार सल्लामसलत करून आणि मुदत वाढवूनही, खाजगी कंपन्यांना अंमलबजावणी एजन्सी बनण्यास स्वारस्य नव्हते.

CDB आधीच अशा योजना राबवत आहे ज्या नारळाच्या मूल्यवर्धनामध्ये गुंतलेल्या उद्योगाला 25% भांडवली सबसिडी प्रदान करतात, त्यामुळे त्यांना NHB द्वारे लागू केलेल्या योजनेच्या समान प्रकारची सदस्यता घेण्याचे कोणतेही कारण नाही, ते देखील निरीक्षण आणि ऑडिटिंग नियमांसह अनेक अनुपालन आवश्यकतांसह. सबसिडीची टक्केवारी देखील उभ्या भागात बदलते, शेतकरी आणि गुंतवणूकदारांना गोंधळात टाकतात. दक्षिण तामिळनाडूमधील केळी क्लस्टर हे एका उद्योगाचे आणखी एक उदाहरण आहे जे मोठ्या प्रमाणावर कागदावरच राहिले आहे.

लहान पण चांगले सरकारने या अनुभवांचे सद्भावनेने मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे, ज्यात शेतकऱ्यांशी अधिकृत अहवाल आणि स्टेज-मॅनेज्ड संवादाचा अवलंब करण्याऐवजी योजनांच्या यशाचे मोजमाप करण्यासाठी मूर्ख-प्रूफ मेट्रिक्सचा अवलंब करणे समाविष्ट आहे. मोठे, मध्यवर्ती डिझाइन केलेले क्लस्टर हे उत्तर असू शकत नाहीत.

त्याऐवजी, लहान पायलट मॉडेल्स हाताने धरून खऱ्या सहकार्याच्या भावनेने अँकर केले जातात — ई. g

अमूल किंवा ITC सारख्या अनुभवी FMCG खेळाडूंसोबत विपणन भागीदारी — तिप्तूर (जे बॉल कोपरा वाढवतात), अनीमलाई (टेंडर नारळ) आणि पोल्लाची (खोबरेल तेल) सारख्या ठिकाणी चाचणी केली जाऊ शकते. लहान परंतु चांगले डिझाइन केलेले प्रकल्प अधिक उपयुक्त धडे देखील मिळवू शकतात.

‘क्लस्टर डेव्हलपमेंट प्रोग्रॅम’ सोबत ‘नारळ प्रोत्साहन योजना’ तयार केल्याने शेवटी नारळाच्या चांगल्या रोपांच्या गुणाकारासाठी निधी उपलब्ध होऊ शकतो. वास्तविक संकटे मोठ्या उद्योगांकडे असलेला संस्थात्मक आवाज शेतकऱ्यांकडे क्वचितच असतो. धोरणे अनेकदा ग्राउंड रिॲलिटीच्या ऐवजी अधिकृत ब्रीफिंगच्या आधारे तयार केली जातात.

अलाप्पुझा आणि पोल्लाची सारख्या बाधित क्षेत्रांना साध्या भेटीमुळे हे स्पष्ट होईल की मूळ विल्ट रोग उपजीविका नष्ट करत आहे आणि हवामानाचा ताण आता सैद्धांतिक नाही. ‘नारळ प्रोत्साहन योजना’ ही हवामान-प्रतिरोधक आणि रोग-प्रतिरोधक नारळाच्या जातींचा अभ्यास आणि विकास करण्याची आणि केवळ उत्पादकता वाढवण्यानेच भविष्य सुरक्षित होणार नाही हे मान्य करण्याची संधी आहे. हवामानातील लवचिकता, विल्ट प्रतिकार, शेतकऱ्यांवर थेट विश्वास आणि भूतकाळातील अपयशांचे प्रामाणिक मूल्यमापन अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शन केले पाहिजे.

जर ही तत्त्वे पूर्ण आत्म्याने स्वीकारली गेली, तर ही योजना अनेक दशकांपासून नारळाच्या लागवडीतील भारताच्या नेतृत्वाचे संरक्षण करू शकते. तसे न केल्यास, हे आणखी एक चांगल्या हेतूने वाटप असेल जे नारळ उत्पादकांना तोंड देत असलेल्या वास्तविक संकटांना तोंड देत नाही.

आर. रणजित कुमार हे पोल्लाची जायफळ फार्मर प्रोड्युसर कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक आणि ICAR-IARI इनोव्हेटिव्ह फार्मर अवॉर्डी आहेत.