ভারত একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তে দাঁড়িয়েছে। 40 মিলিয়নেরও বেশি তরুণ উচ্চশিক্ষায় রয়েছে এবং প্রতি বছর 10 মিলিয়নেরও বেশি শ্রমবাজারে প্রবেশ করছে। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা তাদের দক্ষতা, আত্মবিশ্বাস এবং নেটওয়ার্কগুলির সাথে সজ্জিত করি যা তাদের উন্নতির জন্য প্রয়োজন৷

সাম্প্রতিক নীতি উদ্যোগগুলি শিক্ষা-থেকে-কর্মসংস্থান পাইপলাইনকে শক্তিশালী করার উপর ক্রমবর্ধমান ফোকাসকে প্রতিফলিত করে — আপগ্রেডেড স্কিলিং প্রতিষ্ঠান, বর্ধিত ইন্টার্নশিপের সুযোগ এবং তরুণদের তাদের প্রথম চাকরিতে সহায়তা করার ব্যবস্থার মাধ্যমে। এগুলো গুরুত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা।

কিন্তু নীতি এবং অবকাঠামো একা শিক্ষা এবং জীবিকার মধ্যে ব্যবধান পূরণ করতে পারে না। এই ব্যবধান গভীরভাবে মানুষের। এটি ভয়, অনিশ্চয়তা এবং সীমিত এক্সপোজারের মধ্যে দেখায় যা তরুণরা, বিশেষ করে প্রথম প্রজন্মের শিক্ষার্থীরা যৌবনে পা রাখার সাথে সাথে বহন করে।

এটি যুবতী মহিলাদের মধ্যে দেখা যায় যারা ডিগ্রি এবং প্রশিক্ষণ সম্পূর্ণ করে কিন্তু নিয়ম, নিরাপত্তার সীমাবদ্ধতা এবং কম আত্মবিশ্বাসের কারণে কর্মীবাহিনীতে প্রবেশ করতে বা থাকতে সংগ্রাম করে। এটি তাদের মধ্যে দেখা যায় যাদের সমান প্রতিভা আছে কিন্তু সুযোগের সমান অ্যাক্সেস নেই।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এন্ট্রি-লেভেল কাজকে নতুন আকার দেওয়ার কারণে এই চ্যালেঞ্জগুলি তীব্র হয়েছে। ব্যবধান পূরণ আমাদের এই ব্যবধান পূরণ করার একটি উপায় প্রয়োজন। লিঙ্কডইন ডেটা দেখায় যে নিয়োগকর্তারা ক্রমবর্ধমানভাবে মানবকেন্দ্রিক দক্ষতার সন্ধান করছেন — যোগাযোগ, সমস্যা সমাধান, অভিযোজনযোগ্যতা এবং নেতৃত্ব।

আমরা কিভাবে এই দক্ষতা চাষ করতে পারি? উত্তর মেন্টরিং মধ্যে নিহিত. সারা বিশ্বে, প্রধান পরিবর্তনের মাধ্যমে তরুণদের সমর্থন করার জন্য পরামর্শদান একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হিসেবে প্রমাণিত হয়েছে। মেন্টরিং কি সিস্টেমগুলি প্রদান করে এবং তরুণদের ব্যক্তিগত স্তরে যা প্রয়োজন তার মধ্যে স্থানের সেতুবন্ধন করে: যে কেউ শোনেন, তাদের প্রসঙ্গ বোঝেন, তাদের আকাঙ্খা প্রকাশ করতে সাহায্য করে এবং তাদের পাশাপাশি অনিশ্চয়তা নেভিগেট করে।

মেন্টরিংয়ের ভারতের জন্য বিশেষ অনুরণন রয়েছে কারণ এটি সুযোগের অ্যাক্সেসের ক্ষেত্রে বৈষম্যের সরাসরি প্রতিক্রিয়া জানায়। 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে মেন্টর টুগেদারের মাধ্যমে ভারতের মেন্টরিং আন্দোলন গড়ে তোলার আমাদের কাজ দেখায় যে উচ্চ-মানের মেন্টরিং ক্যারিয়ারের সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সামাজিক বুদ্ধিমত্তা, স্ব-কার্যকারিতা বিশ্বাস এবং কাজের চারপাশে লিঙ্গ মনোভাবকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করে।

এটি বিশেষত যুবতী মহিলাদের জন্য শক্তিশালী, যারা পুরুষদের সমান উচ্চ শিক্ষায় প্রবেশ করে; এখনও 40% এরও কম উন্নত যোগ্যতা সহ শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণ করে। লিঙ্কডইন ডেটা দেখায় যে পুরুষদের জন্য মিডিয়ান নেটওয়ার্ক শক্তি 8. মহিলাদের তুলনায় 3 শতাংশ বেশি, এবং চাকরিপ্রার্থীরা যেখানে ইতিমধ্যেই সংযোগ রয়েছে সেখানে কর্মসংস্থান সুরক্ষিত করার সম্ভাবনা চারগুণ বেশি।

যখন অল্পবয়সী মহিলারা তাদের নেটওয়ার্ক উন্নত করে এবং পরামর্শদাতাদের সাথে দেখা করে যারা তাদের বাস্তবতা বোঝে, তখন এটি তাদের বোধকে প্রসারিত করে যা সম্ভব। যেমনটি বিন্দুর জন্য হয়েছিল, একটি সরকারি ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজের একজন ছাত্র, যিনি মেন্টরিংয়ের মাধ্যমে শিক্ষানবিশের সুযোগ খুঁজে পেয়েছিলেন যা বিটি গ্রুপে পূর্ণ-সময়ের ভূমিকার দিকে পরিচালিত করেছিল।

যেহেতু ভারত নারীদের অর্থনৈতিক অংশগ্রহণ বাড়ানোর চেষ্টা করছে, মেন্টরিং একটি গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক হয়ে উঠেছে – কাজে প্রবেশ, ধরে রাখা এবং অগ্রগতির জন্য। সরকার মূলধারার ব্যবস্থার মধ্যে পরামর্শদানকে একীভূত করতে শুরু করেছে। কেন্দ্রীয় শ্রম ও কর্মসংস্থান মন্ত্রক ন্যাশনাল ক্যারিয়ার সার্ভিস প্ল্যাটফর্মে মেন্টরিং তৈরি করেছে।

কর্ণাটক এবং তেলেঙ্গানার রাজ্য সরকারগুলি কলেজিয়েট এবং কারিগরি শিক্ষা জুড়ে মেন্টরিং প্রয়োগ করছে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনকে চিহ্নিত করে: পরামর্শদান একটি অতিরিক্ত নয়, কিন্তু মানুষের সক্ষমতা তৈরির একটি অপরিহার্য উপাদান। ভারতের দ্বিতীয় বার্ষিক মেন্টরিং সামিটে 400 জনেরও বেশি বিশেষজ্ঞ এবং অনুশীলনকারীদের একটি সাম্প্রতিক সমাবেশ গুণগত মান, অন্তর্ভুক্তি এবং ইচ্ছাকৃত নকশার মূলে থাকা একটি জাতীয় স্থাপত্যের প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরে, যা পরামর্শদাতা প্রশিক্ষণ এবং আচরণের জন্য স্পষ্ট মান দ্বারা সমর্থিত, কাঠামোগত এবং প্রমাণ-সংযুক্ত পাঠ্যক্রম, শক্তিশালী পর্যবেক্ষণ এবং সুরক্ষা ব্যবস্থা যা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম এবং এক্সেসিং সিস্টেমগুলিকে সংরক্ষণ করে।

পরামর্শদাতাদের একটি জাতির দিকে ভারতের একটি জাতীয় পরামর্শ আন্দোলন শুরু করার সময় এসেছে। এর জন্য স্টেকহোল্ডারদের একটি পরিসর জুড়ে ব্যাপক সম্মিলিত পদক্ষেপের প্রয়োজন। সরকারগুলি নীতিগত স্থাপত্য তৈরি করতে পারে যা শিক্ষা, দক্ষতা এবং কর্মসংস্থান ব্যবস্থার কাঠামোগত অংশ হয়ে উঠতে পরামর্শদানকে সক্ষম করে।

অলাভজনক প্রশিক্ষণ, সুরক্ষা, এবং পাঠ্যক্রম কাঠামো তৈরি করে; প্রদর্শন কি কাজ করে; এবং মেন্টরিংকে ধারাবাহিকভাবে এবং গুণমানের সাথে বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানকে সহায়তা করে। কর্পোরেটরা স্বেচ্ছাসেবকদের এবং নেটওয়ার্কগুলিকে একত্রিত করতে পারে – পথ খোলার মাধ্যমে অনেক তরুণ অন্যথায় অ্যাক্সেস করতে পারবে না। LinkedIn Coaches Program হল একটি উদাহরণ: কর্মচারীরা স্বেচ্ছাসেবক তাদের সময়কে একের পর এক কোচিং, নেটওয়ার্কিং নির্দেশিকা এবং উপহাসমূলক ইন্টারভিউ প্রস্তুতির জন্য অল্পবয়সী চাকরিপ্রার্থীদের জন্য অফার করে।

2015 সাল থেকে, এটি টিয়ার 2 এবং টিয়ার 3 ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজ জুড়ে এক মিলিয়নেরও বেশি তরুণ প্রাপ্তবয়স্কদের সমর্থন করেছে। কোম্পানিগুলি যখন CSR এবং নেতৃত্বের উন্নয়ন কৌশলগুলির মধ্যে মেন্টরিং এম্বেড করে, তখন তারা তাদের নিজস্ব কর্মশক্তির মধ্যে সহানুভূতিশীল, দক্ষ নেতা তৈরি করার সময় সুযোগের কাছে তরুণদের অ্যাক্সেসকে শক্তিশালী করে। ফিলানথ্রপি দীর্ঘমেয়াদী অবকাঠামো — প্রযুক্তি, গবেষণা এবং সক্ষমতা বৃদ্ধিতে অর্থায়ন করতে পারে।

গবেষকরা পরীক্ষা করতে পারেন কী কাজ করে, কার জন্য এবং কী মূল্যে, প্রমাণ তৈরি করে যা নকশাকে শক্তিশালী করে, ফলাফল উন্নত করে এবং নীতি ও বিনিয়োগের সিদ্ধান্তকে জানায়। পরিশেষে, মেন্টরিং হল লোকেদের পরবর্তী প্রজন্মকে সমর্থন করার জন্য এগিয়ে যাওয়া।

এমনকি যদি ভারতের কর্মরত পেশাদারদের একটি ভগ্নাংশ বছরে একজন যুবককে পরামর্শ দেয়, তাহলে আমরা জাতীয় স্তরে সুযোগ এবং আকাঙ্ক্ষার পরিবর্তন আনলক করতে পারি। অদিতি ঝা, নির্বাহী পরিচালক, লিগ্যাল অ্যান্ড পাবলিক পলিসি লিড – দক্ষিণ এশিয়া, লিঙ্কডইন; অরুন্ধুতি গুপ্ত, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, মেন্টর টুগেদার; রাজীব গৌড়া, প্রাক্তন সংসদ সদস্য।