মডেল দ্বিপাক্ষিক বিনিয়োগ – আগের একটি প্রবন্ধে (‘বিজেপি নির্বাচনে জয়ী হচ্ছে, কিন্তু অর্থনীতি হারছে,’ IE, 21 মে), আমি ভারতে ব্যক্তিগত বিনিয়োগ হ্রাস নিয়ে উদ্বেগ ও উদ্বেগ প্রকাশ করেছি। আমি পরামর্শ দিয়েছিলাম যে ভারতে বেসরকারী বিনিয়োগের অংশে বৃহৎ হ্রাস একটি দশক পুরানো সমস্যা, এবং একটি সম্ভবত ভারতে বিনিয়োগের পরিবেশ খারাপ হওয়ার কারণে সৃষ্ট।

আমি পরামর্শ দিয়েছিলাম যে 2015 মডেল দ্বিপাক্ষিক বিনিয়োগ চুক্তি দ্বারা প্রণীত বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের (এফডিআই) বিরুদ্ধে কঠোর নিয়মের পরে (এর দ্বারা প্ররোচিত) বিনিয়োগের পরিবেশ খারাপ হয়েছে। সরকার গঠনমূলকভাবে উত্তর দিয়েছে, CEA অনন্ত নাগেশ্বরনের মাধ্যমে (‘আমাদের অর্থনৈতিক সংস্কারের গতি বাড়াতে হবে, কিন্তু হতাশাবাদ অস্পষ্ট করে, আলোকিত করে না,’ IE, 23 মে)। এই নিবন্ধে, আমি আলোকসজ্জার জন্য ইন্দোনেশিয়ান এবং ভারতীয় বিআইটি ব্যবহার করি।

2014 সালে, ইন্দোনেশিয়া একটি সাহসী ঘোষণা করেছিল যে এটি তার বিদ্যমান দ্বিপাক্ষিক বিনিয়োগ চুক্তি (BITs)গুলির প্রত্যেকটি বাতিল করছে এবং একটি নতুন মডেল দিয়ে শুরু করছে৷ ট্রিগার ছিল একজোড়া বিদেশী খনি কোম্পানি – চার্চিল মাইনিং এবং নিউমন্ট – যারা বিদেশী বিনিয়োগ আইন লঙ্ঘনের অভিযোগে ইন্দোনেশিয়া সরকারের বিরুদ্ধে মামলা করেছিল। দুটি মামলাই জিতেছে ইন্দোনেশিয়া।

বিজ্ঞাপন চার্চিল মাইনিং ব্যাপারটি বিশেষভাবে শিক্ষামূলক। ইন্দোনেশিয়ার সরকার আদালতে প্রমাণ করেছে যে চার্চিলের স্থানীয় অংশীদার, রিদলাতামা গ্রুপ, নথি জাল করেছে — যার মধ্যে স্থানীয় সরকারী কর্মকর্তাদের যান্ত্রিকভাবে পুনরুত্পাদিত স্বাক্ষর রয়েছে — জালিয়াতিভাবে খনির ছাড় পেতে। রিদলাতামা ভালভাবে সংযুক্ত ছিল, কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার দুর্নীতিবিরোধী সংস্থা, কেপিকে-র আসল দাঁত ছিল।

এটি আঞ্চলিক রাজনীতিবিদদের খুঁজে বের করার জন্য ফোন-ট্যাপিং এবং আর্থিক-ট্র্যাকিং ক্ষমতা মোতায়েন করেছিল যারা প্রচারের নগদ অর্থের জন্য খনির লাইসেন্স ব্যবসা করেছিল। 2016 সাল নাগাদ, KPK 30 টিরও বেশি উর্ধ্বতন কর্মকর্তাকে অভিযুক্ত করেছিল – তাদের মধ্যে ছয়জন সংসদ সদস্য, তিনজন গভর্নর এবং চার জেলা প্রধান – রিসোর্স পারমিট জাল করার জন্য ঘুষ গ্রহণের জন্য। দুর্নীতিবাজ কর্মকর্তারা জেলে গেছে।

রিদলাতামা গ্রুপ বিলুপ্ত হয়ে যায় এবং এর খনির লাইসেন্স প্রত্যাহার করা হয়, একই ফলাফল প্রদানের সময় কার্যকরভাবে এর নির্বাহীদের বিচারের দরজা বন্ধ করে দেয়: কোম্পানির অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে যায়। আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক সম্প্রদায় ইন্দোনেশিয়াকে সতর্ক করেছে যে শক্তিশালী বহুজাতিকদের সাথে লড়াই করা বিদেশী বিনিয়োগকে ভয় পাবে যা এটির খুব প্রয়োজন।

সেই সতর্কবাণীর বয়স ভালো হয়নি। 2015 সালের আগের দশকে, ইন্দোনেশিয়া প্রতি বছরে গড়ে $14 বিলিয়ন অভ্যন্তরীণ প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (FDI) আকৃষ্ট করেছিল, যেখানে নেট FDI 1 ছিল।

জিডিপির ১ শতাংশ। এর নতুন পদ্ধতির দশকে, অভ্যন্তরীণ এফডিআই বছরে 20 বিলিয়ন ডলারে উন্নীত হয়েছে, এবং নেট এফডিআই 1-এ পৌঁছেছে।

জিডিপির 4 শতাংশ – এমনকি বিশ্বব্যাপী এফডিআই প্রবাহ আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠেছে, $0 থেকে বেড়েছে। 2004 সালে 65 ট্রিলিয়ন থেকে $1.

আজ ৬ ট্রিলিয়ন। ইন্দোনেশিয়া তখন থেকে মাত্র দুটি নতুন বিআইটি স্বাক্ষর করেছে, যার মধ্যে একটি সিঙ্গাপুরের সাথে।

এই চুক্তিটি দেশের নতুন দর্শন প্রকাশ করে: মাত্র 12 মাসের একটি শীতল-অফ সময়কাল, তারপরে একটি তিন-বিচারক প্যানেল – প্রতিটি পক্ষের দ্বারা নির্বাচিত একটি এবং একজন সভাপতিমণ্ডলীর বিচারক উভয়ের দ্বারা সম্মত, যাদের অবশ্যই কোনো দেশের নাগরিক হতে হবে না। এটি চর্বিহীন, নিরপেক্ষ এবং দ্রুত। Advertisement India: ভারত ইন্দোনেশিয়া দেখেছে এবং ভুল শিক্ষা নিয়েছে।

ইন্দোনেশিয়ার মতো, ভারত 2016 সালে তার বিদ্যমান বিআইটি বাতিল করে, একটি অস্ট্রেলিয়ান মাইনিং কোম্পানি, হোয়াইট ইন্ডাস্ট্রিজের সাথে বিরোধের কারণে। কিন্তু ভারতীয় মামলায় একটি মোচড় ছিল: দেশীয় দলটি একটি প্রাইভেট ফার্ম নয় বরং কোল ইন্ডিয়া ছিল – একটি কোম্পানি যার মালিকানাধীন ভারত সরকার নিজেই। হোয়াইট ইন্ডাস্ট্রিজ মাত্র 2 ডলারের সালিশি পুরস্কার জিতেছিল।

2 মিলিয়ন তবুও কলকাতা এবং দিল্লি হাইকোর্টে ব্যাকলগ এবং পদ্ধতিগত জটিলতার জন্য ধন্যবাদ, কোনও ফলাফল ছাড়াই এবং কোনও পুরস্কার ছাড়াই এক দশক কেটে গেছে। 2011 সালে, হোয়াইট ইন্ডাস্ট্রিজ ভারত সরকারের বিরুদ্ধে মামলা করেছিল, জিতেছিল এবং সুপ্রিম কোর্ট কোল ইন্ডিয়াকে মূল অর্থের উপরে সুদ এবং আইনি খরচ প্রদানের নির্দেশ দেয়।

এই বিব্রতকর পরিস্থিতিতে ভারতের প্রতিক্রিয়া ছিল 2015 সালে একটি নতুন মডেল বিআইটি পাস করা, যেটি যেকোনো সরকার কর্তৃক পাস করা সবচেয়ে নিষেধাজ্ঞামূলক বিআইটি – এটি প্রতিরক্ষামূলক রাষ্ট্রীয় সুরক্ষার একটি মডেল। ইন্দোনেশিয়ার 12 মাসের শীতল সময়ের প্রয়োজনের বিপরীতে, ভারতীয় বিআইটি 60 মাস প্রয়োজন।

ভারতীয় আদালতে ষাট মাস আগে কোনো আন্তর্জাতিক সালিশ শুরু হতে পারে। এটি সংস্কার ছিল না – এটি ছিল ছাঁটাই।

নয় বছর পর, অর্থমন্ত্রী 2025 সালের বাজেটে ঘোষণা করেছিলেন যে ভারত অবশেষে 2015 মডেল বিআইটি নীতি সংশোধন করবে। সেই সংশোধন এখনও বাস্তবায়িত হয়নি। এটা প্রতীয়মান হয় যে সরকারের একটি ছাড়ের ধারণা বাধ্যতামূলক আদালতের পুনর্মিলনের সময়সীমাকে পাঁচ বছর থেকে তিন বছরে কমিয়ে দিচ্ছে – যদিও এখনও ভারতীয় আদালতের মাধ্যমে এবং সম্ভবত একজন ভারতীয় বিচারকের নেতৃত্বে একটি ট্রাইব্যুনালের মাধ্যমে বিরোধগুলিকে রুট করা হচ্ছে।

2014 সালে দুটি নতুন সরকার – ইন্দোনেশিয়া এবং ভারত। উভয়েই BIT-এর সংস্কার চেয়েছিলেন।

একজন সামনের পথ বেছে নিল। অন্যটি গভীর রিগ্রেশন বেছে নিয়েছে। একজন আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের সম্মান ও অর্থ অর্জন করেছে।

অন্যটি অবজ্ঞা এবং দেশত্যাগ লাভ করে। মুখ্য অর্থনৈতিক উপদেষ্টা, ভি অনন্ত নাগেশ্বরন, ভারতের প্রতিরক্ষায় দুটি যুক্তি দিয়েছেন: যে বিআইটিগুলির এফডিআই প্রবাহের উপর “দুর্বল বা কোন প্রভাব নেই” এবং অভ্যন্তরীণ এফডিআই যে কোনও ক্ষেত্রেই 2025-26 সালে রেকর্ড করেছে৷

উভয়ই তদন্তের যোগ্য। হ্যাঁ, মোট অভ্যন্তরীণ এফডিআই $94-এর নামমাত্র রেকর্ডে পৌঁছেছে। 2025-26 সালে 5 বিলিয়ন।

কিন্তু আরও অর্থবহ চিত্র – প্রত্যাবর্তিত মুনাফা এবং মূলধন বিয়োগ করার পর নেট অভ্যন্তরীণ এফডিআই – ছিল $41 বিলিয়ন, $41 থেকে সামান্য নীচে। 2008-09 সালে রেকর্ড করা হয়েছে 7 বিলিয়ন। এদিকে ভারতীয় কোম্পানিগুলো রেকর্ড ৩৩ ডলার পাঠিয়েছে।

একই বছরে (2025-26) বহির্মুখী এফডিআই হিসাবে দেশের বাইরে 3 বিলিয়ন – অর্থ যা অন্যথায় বাড়িতে বিনিয়োগ করা যেতে পারে। যখন জিডিপির একটি অংশ হিসাবে পরিমাপ করা হয়, নেট এফডিআই দাঁড়িয়েছে 0. 77 শতাংশ – রেকর্ডে দ্বিতীয় সর্বনিম্ন, শুধুমাত্র 2004-05 0-তে নেমে এসেছে।

73 শতাংশ। ইন্দোনেশিয়া আইনের শাসন, একটি পরিষ্কার ঘর, এবং বিনিয়োগের প্রবাহ দেখেছে।

ভারত নতুন কাগজপত্রে একটি ত্রুটিপূর্ণ ব্যবস্থা সাজিয়েছে এবং এটিকে সংস্কার বলেছে — এবং পুঁজি সেই অনুযায়ী সাড়া দিয়েছে। যখন একটি দেশ বিশ্বকে রাজি করাতে পারে না যে $2 মিলিয়ন সালিসি পুরস্কার এক দশকের কোর্টরুম থিয়েটার ছাড়া সম্মানিত হবে, তখন এফডিআই লেজারের সংখ্যা একটি রহস্য নয়। তারা একটি রায়.

ভাল্লা ভারতের জন্য প্রথম অফিসিয়াল পারিবারিক আয় সমীক্ষার জন্য প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ গ্রুপের চেয়ারপার্সন। মতামত ব্যক্তিগত.